ODiplom // Экономика // 31.03.2014

Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки

Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки.

Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем 4 укрупненных фазы (таблица 1).

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (рис. 1).

Таблица 1

Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане

№ п/п

Наименование фазы

Основное содержание

1.

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения

Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т.п.

2.

Анализ потенциальной и реальной ценности идеи

Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)

3.

Оценка риска

Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь

4.

Разработка бизнес-плана проекта

План действий по реализации цели: выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.д.

Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки

Рис. 1. Этапы бизнеспланирования

1. Резюме проекта

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности организации автомоечного комплекса с целью получения прибыли.

Автомойка планирует предоставлять услуги по бесконтактной, ручной мойке автомобиля, комплексной мойке, чистке салона пылесосом, химической чистке салона. Методы оказания услуг будут выбираться с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Основные направления деятельности предприятия: мойка автомобиля снаружи и внутри.

Для начала эффективной работы предприятия требуются инвестиции в размере 1 872 170 рублей.

2. Краткое описание предприятия и продукции

Автомойку предполагается разместить в уже построенном двухпостовом ангаре с небольшим кафетерием для водителей и их пассажиров на площади в 300 кв. метров.

Предприятие предполагается зарегистрировать как ООО с одним учредителем, который внесёт 200 тыс. руб. в уставный капитал предприятия согласно уставу. В случае банкротства предприятия учредитель будут отвечать размером своего вклада по долгам общества.

Состав персонала: бухгалтер, кассир, 12 мойщиков, уборщица.

Автомойка состоит из двухпостового ангара, в котором одновременно можно мыть до 4 автомобилей, кафетерия, на кассе которого также будут оплачиваться услуги самой автомойки, санузла и асфальтированной территории для стоянки уже вымытых автомобилей и дожидающихся своей очереди на мойку.

Открытие автомойки – высокодоходный и рентабельный бизнес, пользующийся большим спросом в любом городе. Количество автомобилей постоянно растёт, а пыль и грязь на наших дорогах остаются по-прежнему в больших количествах. Таким образом, услуги автомойки будут пользоваться стабильным спросом, а, с постоянным увеличением количества автовладельцев, потребность в таких услугах будет только расти.

Очень важным моментом будет то, как выглядят работники мойки. Работники в спецодежде с логотипом или названием мойки, дадут клиенту ощущение нахождения в солидном месте. По внешнему виду работников, складывается впечатление о вас. Как гласит поговорка: Встречают по одёжке! Приятный внешний вид, будет свидетельствовать о хорошем финансовом состоянии вашего бизнеса. Клиент не должен думать, что вы экономите, и используете дешевые расходные материалы. О нанесении логотипов на спецодежду можно узнать на сайте Текспринт. Эта компания занимается нанесением логотипов не только на спецодежду, но и на других вещах, например на футболках. В комплекте, можно заказать футболки с вашим логотипом или надписью.

Ассортимент услуг:

- Бесконтактная ручная мойка

- Мойка ковриков

- Чистка салона пылесосом

- Химическая чистка салона

- Ручная полировка

- Ручная обработка жидким воском

- Чернение резины

- Мойка дисков

- Мойка двигателей

- Мойка и продувка радиатора

- Мойка мотоцикла

- Мойка велосипеда

3. Организационно-правовая форма предприятия

Для создаваемого предприятия выбрана организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью, это одна из наиболее популярных форм хозяйственных обществ.

Учредителем является физическое лицо, которое создаёт и утверждает устав общества и принимает решение единственного учредителя об учреждении общества. Эти документы считаются учредительными. Первоначальный капитал состоит из собственных средств учредителя и составляет 1 872 170 рублей.

Высшим органом ответственности Общества с ограниченной ответственностью является общее собрание учредителей, в компетенцию которого входит:

- внесение изменений в устав;

- увеличение и уменьшение уставного капитала;

- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

- вынесения решения о прекращении деятельности общества.

Генеральный директор выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда.

4. Налогообложение

Автомойка "Кивач", в соответствии с главой 26.2 НКРФ имеет право применять упрощенную систему налогообложения.

Вновь созданная организация и вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения в пятидневный срок с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе (п. 2 Статьи 346.13.).

В этом случае организация вправе применять упрощенную систему налогообложения с даты постановки на учет в налоговом органе.

5. Анализ рынка

Как показывает статистика, количество автомоек в Москве и Московской области ежегодно увеличивается в среднем на 15%, а поскольку спрос на подобные услуги с каждым годом растет, в связи с увеличением количества автомобилей, такая тенденция, по мнению предпринимателей, сохранится и далее. (График 1)

Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки

График 1. Количество автомоечных комплексов в Москве и области

В общих чертах различают автоматическую, ручную и бесконтактную мойки.

Автоматическая мойка – это сведение к минимуму участия человека, машина обрабатывается в порталах и тоннелях с помощью щеток.

Портальная автомойка – конструкция П-образной формы, в которую вмонтировано такое оборудование: две вертикальные щетки, горизонтальная, а также вентиляторы для сушки.

Туннельная мойка состоит из комплекса устройств, через которые проезжает машина: это вертикальные щетки, вращающиеся в разные стороны, оборудования, наносящие моющие средства и воск-полироль; устройство для сушки.

Бесконтактная мойка - применяемый абразив не задевает лакокрасочное покрытие, а воздействует лишь на грязь. Моющий состав на автомобиль наносится с помощью распылителя.

Автоматические бесконтактные мойки – это портальные или туннельные конструкции без применения щеток.

Ручная бесконтактная автомойка – это комбинирование портативного моющего устройства с человеческим трудом.

Ручная мойка применяется в основном для мелкой работы (например, чистка салона).

Статистика показывает, что в среднем, россиянин посещает автомойку раз в месяц. Есть и те, кто моет свой автомобиль еженедельно, и те, кто предпочитает автомойке ведро с водой и тряпку.

Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки

График 2. Частота посещений московских автомоек

Таблица 3

Таблица SWOT-анализа для автомойки

Strenght (преимущества)

Квалифицированный персонал

Конкурентоспособные цены

Современное оборудование

Удобное место расположения

Weaknesses (недостатки)

Отсутствие опыта в подобной деятельности

Изменчивая экономическая среда

Opportunities (возможности)

Рост уровня доходов населения

Ухудшение позиций  конкурентов

Увеличение количества жителей города

Threats (угрозы)

Появление новых конкурентов

Крупные аварии, пожары, стихийные бедствия

Рост налогов

Снижение уровня жизни населения

Безработица

6. План маркетинга

Цены на услуги автомойки "Кивач" представлены в таблице 4.

Таблица 4

Цены на услуги автомойки "Кивач"

Виды услуг

Классификация автомобилей

малый класс

 средний класс

 бизнес класс

представительский класс, среднеразмерные внедорожники/минивэны

крупные внедорожники/минивэны

1

Бесконтактная мойка кузова

250

300

330

350

390

(коврики 4 шт., пороги)

2

Тщательная мойка подкрылок

от 50

(цена за 1 шт.)

3

Комплексная мойка (включает №1 + №5)

500

550

600

700

800

5

Расширенная комплексная мойка (включает №1, 5,6, 7, 8, 9, 10)

1000

1200

1400

1600

1800

6

Пылесос салона

100

100

120

140

160

Чистка стёкол изнутри

100

100

120

140

160

Чистка пластика

100

100

120

140

160

7

Пылесос багажника

50

50

70

100

120

8

Жидкий воск

100

120

140

180

200

9

Чистка дисков спецсредством

50–100

(цена за 1 шт.)4

10

Чернение резины

50

11

Горячий воск

200

250

300

350

400

12

Мойка двигателя

250

300

400

400

400

13

Мойка и продувка радиатора

150

200

250

250

250

14

Снятие консерванта

от 400

от 500

от 600

от 700

от 800

15

Снятие битума

от 400

от 500

от 600

от 700

от 800

16

Снятие насекомых со стекол, фар, бампера и т.п.

от 50

17

Снятие зимнего реагента с лакокрасочного покрытия

от 400

от 500

от 600

от 700

от 800

18

– Продувка замков

50

50

50

50

50

– Смазка замков

50

50

50

50

50

– Продувка иных узлов а/м

от 50

от 50

от 50

от 50

от 50

Силиконовая смазка уплотнителей

50

50

50

50

50

19

Подкачка колес (цена за 1 шт.)

30

20

Полировка

Тефлоновая

700

800

900

1000

1200

Восстанавливающая

800

900

1000

1200

1400

21

Химчистка (салона целиком)

4500– 5500

5000– 6000

6000– 7000

7000–8500

8500–10 000

Отдельных элементов салона:

– Потолка

1200

1400

1600

2000

2600

– Сидений

1600

1800

2000

2400

2800

– Дверей

900

1000

1200

1600

1800

– Пола

1600

1800

2000

2400

2800

– Ковриков (4 шт.)

400

400

400

400

400

– Багажника

900

1000

1200

1600

1800

22

Бесконтактная мойка велосипедов

150

и мопедов

23

Бесконтактная мойка мотоциклов

250

Цель рекламной компании автомойки – доведение до большего числа потенциальных клиентов информации об оказываемой услуге.

Распространение рекламы будет проходить в основном ряду через средства массовой информации: газеты, интернет, местное телевидение. Также будут заказываться в типографии выпуск буклетов и календарей для распространения между клиентами.

Главные задачи автомойки при оказании услуг конкретному клиенту:

- Максимум удобств;

- Сокращение затрат времени на получение услуг.

Услуга оплачивается во время её выполнения, пока клиент ожидает окончания мойки автомобиля.

В дальнейшем по мере развития автомойки предполагается продажа сопутствующих товаров.

7. Производственный план

Для организации производственного процесса автомойки необходимо следующее оборудование:

1. Профессиональный аппарат высокого давления без нагрева Kranzle Profi 195 TS T (4 штуки) – 200 000 руб.

2. Пылесос для влажной и сухой уборки IPC Soteco Nevada 515 (2 штуки) – 20400 руб.

3. Ковровый экстрактор IPC Soteco Rio – 15600 руб.

4. Пеногенератор NSOFROO 24 (2 штуки) – 17200 руб.

5. Система очистки воды Арос-5 – 90000 руб.

Общий размер вложений в оборудование составляет 343 200 рублей.

Также будут закупаться чистящие средства для мойки и химической чистки, воски, полироль, тряпки для протирки, тряпки для натирания воском и полиролью.

Потребность в инвестициях

Необходимые размеры инвестиций связаны с запуском автомойки "Кивач". В связи с этим требуется проведение ремонтных работ и закупка оборудования.

Для этого необходимо следующее:

- Приобретение оборудования;

- Монтажные работы, связанные с монтажом оборудования;

- Необходимые ремонтные и отделочные работы;

Общая потребность в инвестициях составляет 1 872 170 рублей.

Затраты на аренду эта первая статья расходов. Автомойка занимает площадь в 300 квадратных метров. Арендная плата вносится ежемесячно на счет арендодателя и составляет 100 000 рублей.

Затем следуют траты на закупку оборудования и материалов для работы.

Прочие расходы включают в себя закупку чистящих средств, тряпок, пластиковых чашек для кофе/чая, кофе, чай, салфетки, полироль, воск и т.д..

Потребности в инвестициях представлены в таблице 5.

Таблица 5

Потребность в инвестициях.

Наименование

Стоимость, руб.

Количество, ед.

Стоимость, руб.

Перечень оборудования

Профессиональный аппарат высокого давления без нагрева Kranzle Profi 195 TS T

50000

4

200000

Пылесос для влажной и сухой уборки IPC Soteco Nevada 515

10200

2

20400

Ковровый экстрактор IPC Soteco Rio

15600

1

15600

Пеногенератор NSOFROO 24

8600

2

17200

Система очистки воды Арос-5

90000

1

90000

Кассовый аппарат АЛЬФА-400К д/я

14000

1

14000

Холодильный шкаф для напитков Liebherr Fkvesf 1802

31220

1

31220

Автоматическая кофемашина Bosch TES 50328 RW VeroCafe Latte

19450

1

19450

Термопот REDMOND RTP-M801

2300

1

2300

Шкаф для чистящих средств и тряпок

5000

2

10000

Столы, стулья для кафе

6000

4

24000

Барная стойка

8000

1

8000

Компьютер

25000

1

25000

Вешалка напольная

1000

3

3000

Телевизор

12000

1

12000

Прочие затраты

Организационные расходы

230000

230000

Закупка расходных материалов

250000

250000

Ремонт помещения

5000

20 кв.м.

100000

Аренда помещения на 1-2 кварталы 2014г.

100000

6 месяца

600000

Реклама на 1 квартал 2014г.

150000

150000

Коммунальные платежи на 1 квартал 2014г.

50000

50000

Итого

1 872 170

Всего на открытие автомойки "Кивач" потребуется 1 872 170 рублей.

Расчёт заработной платы.

Расчет заработной платы персонала автомойки произведён исходя из средней оплаты труда по Московской области на аналогичных предприятиях.

Все расчеты приведены в таблице 6

Таблица 6

Расчет численности и заработной платы персонала

Название должности

Кол-во штатных ед.

з/п  (руб.)

Итого

Директор

1

30 000

30 000

Мойщик (оклад 10 000 + 3%)

12

20 000

240 000

Кассир (оклад)

3

16 000

48 000

Бухгалтер (оклад)

1

25 000

25 000

Уборщица (оклад)

3

15 000

45 000

Итого за месяц: 388 000 руб.

План по сбыту

Исходя из того, что среднее время на выполнение одной услуги составляет 20 мин., а одновременно может оказываться 4 услуги, за сутки автомойка способна оказать 80 услуг. Однако загруженность автомойки, даже хорошо раскрученной, на 100% невозможна. Поэтому мы снижаем это количество на 15% до 68 услуг в сутки.

Предполагается, что в первые 3 месяца после открытия загруженность автомойки будет составлять 50%, т.е. 34 услуги в сутки, в следующие 3 месяца  – 70% или 47 услуг, в следующие 3 месяца – 85% или 58 услуг. Далее каждый год загруженность будет увеличиваться на  2%.

В связи с тем, что мы не знаем точное количество определённых услуг, которые будут оказываться нашей автомойкой в течение суток, возьмём среднюю стоимость всех услуг равную 750 руб.

Подробный расчёт месячного дохода автомойки по периодам представлен в таблице 7.

Таблица 7.

Месячный доход автомойки по периодам

Период

Макс.

кол-во услуг в день

Плановая загрузка

Средняя цена услуги

Выручка в месяц

Расход материалов, %

Расход в руб.

Прибыль с услуги

2 квартал 2014 года

68

50%

750

765 000

5%

38 250

726 750

3 квартал 2014 года

68

70%

750

1 057 500

5%

52 875

1 004 625

4 квартал 2014 года

68

85%

750

1 305 000

5%

65 250

1 239 750

2015 год

68

87%

750

1 331 100

5%

66 555

1 264 545

2016 год

68

89%

750

1 361 700

5%

68 085

1 293 615

2017 год

68

91%

750

1 392 300

5%

69 615

1 322 685

2018 год

68

93%

750

1 422 900

5%

71 145

1 351 755

8. Организационный план

Всего в деятельности общества планируется задействовать 20 человек

Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки

Рис. 3 Организационная схема управления автомойкой

Распределение обязанностей:

Директор занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости инспектирует рабочий процесс.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т.п.).

Мойщики занимаются непосредственным оказанием услуг мойки.

Кассир принимает оплату за услуги автомойки, продает чай, кофе, воды.

Уборщица занимается уборкой помещения, причём в сухую погоду уборка производится утром и вечером, в дождливую погоду или зимой – по мере загрязнения.

9. Финансовый план

Финансовый план подразумевает выполнение расчетов:

- расчёт амортизационных отчислений

- расчёт страховых отчислений

- расчёт чистой прибыли

- расчёт дисконтированных потоков

- расчёт чистой стоимости проекта

- расчёт индекса прибыльности

- расчёт срока окупаемости

- расчёт рентабельности продаж

- расчёт рентабельности продукции (услуг)

Расчёт амортизационных отчислений.

1) Срок службы аппарата высокого давления без нагрева – 10 лет. Первоначальная стоимость 4 аппаратов 200 000 руб., ежегодные амортизационные отчисления:

200000/10 = 20000 руб. в год

2) Срок службы пылесоса для влажной и сухой уборки -10 лет, первоначальная стоимость 2 пылесосов составляет 20400 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

20400/10 = 2040 руб. в год.

3) Срок службы компьютера – 3 года. Первоначальная стоимость 25000 руб., ежегодные амортизационные отчисления составят:

25000/3 = 8400 руб. в год.

4) Срок службы телевизора – 10 лет, первоначальная стоимость составляет 12000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

12000/10 = 1200 руб. в год

5) Срок службы коврового экстрактора – 10 лет, первоначальная стоимость составляет 15600 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

15600/10 = 1560 руб. в год

6) Срок службы пеногенератора – 5 года, первоначальная стоимость 2 штук составляет 17200 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

17200/5 = 3440 руб.

8) Срок службы термопота и кофемашины – 3 года, их общая первоначальная стоимость составляет 7500 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

21750/3 = 7250 руб.

9) Срок службы мебели – 10 лет, первоначальная стоимость составляет 45000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

45000/10 = 4500 руб.

10) Срок службы системы очистки воды – 10 лет, первоначальная стоимость составляет 90000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

90000/10 = 9000 руб.

11) Срок службы кассового аппарата – 5 лет, первоначальная стоимость составляет 14000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

14000/5 = 2800 руб.

12) Срок службы холодильника – 10 лет, первоначальная стоимость составляет 31220 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

31220/10 = 3122 руб.

ИТОГО амортизационные отчисления за год составят: 63 312 руб.

Страховые выплаты.

Отчисления по страховым выплатам в 2014 году производятся из расчёта:

ФОТ*30%

Отчисления в 2014 году = 3 492 000*30% = 1 047 600 руб.

Отчисления в 2015 году = 4 656 000*30% = 1 396 800 руб.

Отчисления в 2016 году = 4 656 000*30% = 1 396 800 руб.

Отчисления в 2017 году = 4 656 000*30% = 1 396 800 руб.

Отчисления в 2018 году = 4 656 000*30% = 1 396 800 руб.

Расчёт чистой прибыли.

Чистая прибыль = чистая выручка – издержки

2014 год:

Чистая прибыль = 8 527 680 – 5 822 037 = 3 249 963 руб.

2015 год:

Чистая прибыль = 14 264 068 – 8 314 772 = 5 949 296 руб.

2016 год:

Чистая прибыль = 14 591 978 – 8 333 132 = 6 258 846 руб.

2017 год:

Чистая прибыль = 14 919 887 – 8 351 492 = 6 568 395 руб.

2018 год:

Чистая прибыль = 15 247 797 – 8 369 852 = 6 877 945 руб.

Расчёт дисконтированных потоков.

Дисконтная ставка составляет 12%.

Коэффициент дисконтирования равен:

R1=1/(1+0,12) 1=0,9

R2=1/(1+0,12) 2=1,7

R3=1/(1+0,12) 3=2,5

R4=1/(1+0,12) 4=3,3

R5=1/(1+0,12) 5=4,2

Расчет интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.

Дисконтированный поток за 2014 год:

833 473 * 0,9 = 750 125,7 руб.

Дисконтированный поток за 2015 год:

6 809 769* 1,7 = 11 576 607 руб.

Дисконтированный поток за 2016 год:

13095614 * 2,5 = 32 739 035 руб.

Дисконтированный поток за 2017 год:

19691009 * 3,3 = 64 980 329 руб.

Дисконтированный поток за 2018 год:

26589953 * 4,2 = 111 677 802,6 руб.

Показатели эффективности проекта рассчитаем, исходя из эффективности общей суммы инвестиций, вкладывающей в себя как инвестиции в основной капитал, так и в оборотные активы

I = 1 872 170 руб.

Расчёт чистой стоимости проекта.

Расчёт чистой стоимости проекта производится нахождением разности между приведенной суммой дисконтированных поступлений и суммой инвестиций:

NPV = (750 125,7 + 11 576 607 + 32 739 035 + 64 980 329 +

+ 111 677 802,6) – 1 872 170 = 119 851 729,3 руб.

Так как чистая стоимость проекта больше 0, проект можно признать эффективным.

Расчёт индекса прибыльности.

Рассчитаем индекс прибыльности или относительный показатель эффективности инвестиций. Для этого сумму дисконтированных поступлений разделим на размер инвестиций:

Ip = 121 723 899,3 / 1 872 170 = 65,02

В нашем случае индекс прибыльности больше единицы, что указывает на приемлемый результат для проекта.

Расчёт срока окупаемости.

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается методом приблизительной оценки по формуле:

Ток ≈ t- – NPV (t-) / (NPV (t+) – NPV (t-)), где:

t- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение

NPV (t-) – последнее отрицательное значение

NPV (t+) – первое положительное значение

NPV (t-) = -582568

NPV (t+) = 833473

t- = 3

Ток ≈ 3 – (-582568) / (833473 – (-582568)) = 3,41 квартала = 10 месяцев

Расчёт рентабельности продаж.

Рентабельность продаж – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли за определённый период к чистому объёму продаж за тот же период.

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка

ROS = 5949296 / 15174540 = 0,4

Расчёт рентабельности продукции.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли производства и реализации продукции к ее полной себестоимости, выраженное в процентах.

Рентабельность продукции = (Чистая прибыль / Издержки) * 100

ROC = (5949296 / 8314772) * 100 = 71%

Сведём полученные значения в единую таблицу 8 для наглядного рассмотрения результатов анализа эффективности проекта.

Таблица 8

Эффективность инвестиций

Показатель

 Значение

Ставка дисконтирования, % 

12

Рентабельность продаж, %

40

Чистый приведенный доход

121723899,3

Индекс прибыльности

65,02 > 1

Рентабельность продукции, %

71

Период окупаемости, мес.

10

При расчёте проекта, были получены оптимальные значения для данного бизнеса. Окупаемость проекта произойдёт через 10 месяцев, что соответствует норме. Индекс прибыльности больше оптимального уровня (2), что говорит о запасе устойчивости.

Выводы

Проект считается устойчивым по отношению к возможным изменениям параметров, т.к. NPV (чистая текущая стоимость) в положительна и обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта.

Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод о целесообразности применения данного проекта.

Литература

1. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2009

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.:Финансы и статистика, 2008

3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2009

4. Беренс В., Хавренск П.Руководство по оценке эффективности инвестиций.- М.: Интерэксперт.Инфра- М, 2009

5. Бизнес-план.Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации. Чебоксары, 2010

6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план.Двеннадцать быстрых шагов к успеху. Пер.с англ.- М.:Дело, 2009

7. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационно-экономические основы бизнеса.- М.:МЭГУ, 2011

8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. Иванниковой И.А,- М.: Экспертное бюро, 2008

9. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2009

10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие / под ред. В.М. Попова.- м.: Финансы и статистика, 2010

11. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2008

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2012

13. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М,: Инфра-М, 2011

14. Голубков Е.П. "Проектирование элементов комплекса маркетинга: формирование продуктовой политики". //Маркетинг в России и за рубежом – 2008.-№5

15. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2009

16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.- М.: Инфра-М, 2011

17. Горемыкин В.А.. Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебники – М.: Филинъ, 2009

18. Гражданский кодекс РФ. Ч.I, II.-М.: Инфра-М, 2010

19. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья, четвертая: По состоянию на 20 ноября 2009 года. – М.: СУИ, 2010

20. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл., 2008

21. Инвестиционное проектирование / науч.ред. Шумилин С.С.-М.: Финстатинформ, 2010

22. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами /под ред. В.Д. Шапиро.- СПБ, Два Три, 2009

23. Ковелло Дж. А. Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ.- М.: Лаборатория базовых знаний, 2009

24. Кочеткова А.И.Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.-М.: Тандем, Экмос, 2008

25. Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес- план при экономическом обосновании проектов производственного направления.- Владимир, ГТУ, 2011

26. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2009

27. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие.- М.: Машиностроение, 2009

28. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие – М.: Приор, 2008

29. Маркова В.Д., Кравченко Н.А.: Бизнес-планирование.- Новосибирск: Экор, 2011

30. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: По состоянию на 20 ноября 2009 года. С изменениями, вступающими в силу с 1 января 2010 года. – М.: СУИ, 2009. – 544с.

31. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2011

32. Полный сборник кодексов Российской Федерации: С изменениями и дополнениями на 15 октября 2009 года. – М.: Эксмо, 2009. – 1344с.

33. Пособие Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана /пер с англ., 4-е изд. – М.: Джон Уайлд энд Санз, 2012

34. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга.- М.: Перспектива, 2008

35. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.- М.: Финансы и статистика, 20010

36. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова- М.: АПК и ПРО, 2009

37. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Тандем, Экмос, 2008

38. Финансовое планирование / под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. – М.: Инфра- М, 2009

39. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга.- СПБ, ЭНС, 2011

40. Экономика предприятия. Учебник/ под ред. Волкова О.Н.- М.: Инфра- М, 2009