ODiplom // Маркетинг // 26.04.2015

Факторы SWOT-анализа

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Маркетинг

Опубликовано: 26.04.2015

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Факторы SWOT-анализа [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

В публикации представлен перечень основных факторов, используемых при проведении SWOT-анализа

Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор факторов.

1. Сильные стороны:

- компетентность;

- наличие финансовых ресурсов;

- хорошая репутация у покупателей;

- лидер на рынке;

- изобретательностъ при стратегическом планировании деятельности организации в функциональных сферах;

- низкие издержки;

- защищенность от сильного конкурентного давления;

- современна технология;

- преимущества в конкурентной борьбе;

- склонность к инновациям;

- эффективный менеджмент;

- современный производственный аппарат;

- возможность расширения производстве ни ой специализации;

- эффективность сбытовой сети;

- оказание дополнительных сервисных услуг;

- удобное географическое положение;

- высокое качество продукции;

- мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база.

2. Слабые стороны:

- отсутствие стратегических направлений деятельности;

- ухудшающаяся конкурентная позиция;

- устаревшее оборудование;

- низкая рентабельность продукции;

- недостаточный управленческий опыт;

- отсутствие квалифицированных специалистов;

- плохой контроль за выполнением стратегии;

- наличие сложноразрешимых производственных проблем;

- неспособность противостоять конкурентному давлению;

- отставание в области исследований и разработок;

- узкая производственная специализация;

- недостаточное знание рынка;

- конкурентные недостатки;

- небольшие маркетинговые способности;

- неспособность финансировать стратегические изменения;

- низкое качество выпускаемой продукции;

- недостаточная мотивация труда работников;

- высокая себестоимость продукции;

- неудовлетворительный сбыт продукции;

- кредиторская задолженность;

- недостаточная гибкость производства;

- устаревшая технология изготовления продукции;

- сильная зависимость от поставщиков;

- плохая реклама;

- высокая текучесть кадров;

- невысокая популярность фирмы.

3. Возможности:

- возможность выхода на новые рынки;

- увеличение разнообразвия в производстве взаимосвязанных продуктов;

- налаживание производста сопутствующих продуктов;

- вертикальная интеграция производства;

- возможность перехода к более эффективным стратегиям;

- ускорение роста рынка;

- привлечение иностранного инвестора;

- получение госзаказа;

- расширение старых рынков;

- уход конкурентов с рынка;

- слабая насыщенность рынка;

- отсутствие конкурентов;

- льготное налогообложение;

- снижение процентных ставок по банковским кредитам;

- появление новых технологий и оборудования;

- снижение цен на сырье;

- государственная поддержка;

- снижение экспортных тарифов;

- постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой;

- монополия на рынке

4. Угрозы:

- возможность появления новых конкурентов;

- рост продаж замещающего продукта;

- замедление темпов роста рынка;

- неблагоприятная политика правительства;

- возрастающее конкурентное давление;

- затухание делового цикла;

- возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

- изменение потребностей и вкуса покупателей;

- неблагоприятные демографические изменения.

Любая компания может дополнить каждую из четырех частей списка теми факторами внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT.

Смотрите также