ODiplom // Экономика // 28.01.2018

Формы объединений предприятий

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Экономика

Опубликовано: 28.01.2018

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Формы объединений предприятий [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

Быстрые изменения в рыночной конъюнктуре обуславливают проблематику адекватного реагирования со стороны предприятий. В качестве одной из мер реагирования выступает возможность повышения устойчивости отдельного предприятия за счет вступления в различные формы торгово-промышленных объединений.

Виды объединений предприятий

С точки зрения экономической природы выделяют следующие виды объединений:

  • концерн,
  • конгломерат,
  • консорциум,
  • финансово-промышленная группа,
  • холдинг,
  • корпорация,
  • ассоциация,
  • союз,
  • картель,
  • синдикат,
  • трест,
  • пул.
Универсальными формами объединений предприятий в современных условиях являются концерн, холдинг, корпорация.

Экономическая целесообразность объединения предприятий

Объединения предприятий создаются в рыночных условиях под влиянием различных факторов, поскольку само поведение экономических субъектов определяется данными факторами и естественной целью таких объединений является достижение успеха в коммерческой деятельности и получение приемлемой прибыли. Определяющим фактором является объективный факт, что объединение усилий нескольких экономических субъектов повышает их шансы на успех и устойчивость к негативным влияниям рынка.

Отдельно следует указать на характер объединений малых предприятий. Большинство малых предприятий после нескольких лет функционирования на рынке предпринимают попытку видоизменить свою деятельность и выступить на рынке в виде объединений. В зависимости от того, была ли эта попытка успешной или нет, формируется либо устойчивое объединение в форме холдинга, либо участники объединения прекращают совместную деятельность, продолжая действовать на рынке в одиночку.

Основной причиной объединения предприятий является повышение получаемой прибыли каждым экономическим субъектом из числа участников объединения.

Экономическая целесообразность любых форм объединений предприятий обуславливается за счет кооперирования усилий с другими участниками объединения, имеющими схожие экономические интересы. В результате, при неблагоприятном развитии рыночной конъюнктуры создаются объединения деловой активности.

Другая причина создания объединений предприятий – повышение эффективности ведения коммерческой деятельности за счет объединения усилий экономических субъектов со схожими экономическими интересами.

Различные формы объединений предприятий позволяют создать систему взаимовыгодных отношений на основе интеграции нескольких субъектов, обладающих различными возможностями, для их использования в целях повышения уровня прибыли.

Третья причина объединения предприятий – создание качественно иного субъекта на рынке, обладающего большими возможностями за счет синергии участников.

Характерная черта: происходит объединение различных по своим характеристикам предприятий. Особенно перспективно данный вариант объединения выглядит в рамках межрегиональной кооперации нескольких предприятий для осуществления коммерческой деятельности на территории сопряженных регионов на условиях осуществления единой политики сбыта продукции и координации цен в рамках объединения. Это позволяет относительно небольшим предприятиям выдерживать конкуренцию с крупными предприятиями.

Экономическая целесообразность различных форм объединений предприятий обусловлена следующими преимуществами, которые предприятия получают, вступая в кооперацию с другими экономическими субъектами:

Целесообразность объединений предприятий

Следствием этого является совокупное увеличение прибыли каждого участника оптово-розничных объединений.

Основные формы объединений предприятий

Формы объединений предприятий

Форма объединения

Характеристика

1

Концерн

Добровольное объединение предприятий из различных отраслей промышленности.

Складывается в форме промышленных групп (реже в форме финансово-промышленных групп). Предприятия, входящие в концерн, действуют на основе взаимного интереса и участвуют в деятельности концерна согласно своему профилю.

Для предприятий концерна характерна юридическая и хозяйственная самостоятельность, но деятельность координируется со стороны головной структуры (управляющей компании).

2

Холдинг

Формально, головная компания обладает контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ.

Управление холдингом

3

Корпорация

Формально, корпорация – это объединение нескольких крупных предприятий, которые связаны единой экономической целью.

В отличие от концерна или холдинга, в корпорации управление организовано коллегиально, все решения принимаются советом директоров.

С точки зрения законодательства, корпорация – это единое юридическое лицо в форме акционерного общества.

4

Конгломерат

Это объединение нескольких предприятий, действующих как группа компаний, объединенных в единую организационно-управленческую систему.

Конгломерат имеет интересы в различных отраслях экономики, действует в разных сферах деятельности.

Формально, конгломерат является совокупностью самостоятельных компаний. Данная форма объединений предприятий образуется путем функциональных слияний нескольких компаний, связанных в процессе производства.

5

Консорциум

Характерной чертой объединения является его временный характер.

Предприятия временно объединяются в консорциум, сохраняя свою юридическую и хозяйственную независимость, с целью координации предпринимательской деятельности всех участников.

6

Картель

Объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности. Картель предполагает совместное регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.

Признаки картеля: договорной характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться и на объемы ее закупок.

Картель – это добровольный союз на договорной основе нескольких предприятий, собственники которых сохраняют свои права на управление и владение предприятием и ведут свою деятельность, договариваясь о квоте – доле каждого в общем объеме выпуска продукции, о продажных ценах, распределении рынков и др.

7

Пул

Объединение предпринимателей картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников (в заранее установленных пропорциях).

В сущности, пул представляет собой типичный картель, но с более жесткими условиями договора в отношении прав на доходы от ведения коммерческой деятельности.

8

Ассоциация

Добровольное объединение юридических лиц с целью взаимного сотрудничества в области сбыта и реализации товарной продукции при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.

Данная форма объединения характерна для предприятий торговли.

Ассоциация представляет наиболее мягкую форму объединения для ведения совместных действий и осуществления взаимной помощи экономических субъектов в рамках торговых отношений. В общем виде в ассоциацию входят хозяйственные субъекты, расположенные на определенной территории, поэтому торговая деятельность и сфера коммерческих интересов ассоциации распространяется на эту территорию.

9

Союз

Объединение нескольких коммерческих организаций, предприятий, индивидуальных предпринимателей на договорной основе. Союз схож с ассоциацией и тоже характерен для торговых предприятий.

Торговые союзы являются организациями, занимающимися координацией деятельности всех участников союза с целью наибольшего благоприятствования ведению коммерческой деятельности. В отличие от ассоциации деятельность союза носит в большей степени информационно-консалтинговый характер и во многом служит для формирования у участников представления о текущем состоянии рыночной среды и динамике оптово-розничного рынка, на котором работают участники союза. Кроме того, одной из важных функций союза является постоянный обмен опытом между участниками.

Формы объединений торговых предприятий

Наиболее распространены объединения торговых предприятий в форме ассоциаций или союзов, они создаются в целях координации предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. При этом такие ассоциации и союзы становятся некоммерческими организациями. Ассоциация и союз не являются вышестоящим органом по отношению к входящим в нее самостоятельным предприятиям. Они выполняют те функции и обладают теми полномочиями, которые добровольно делегировали ей участники.

Однако, с точки зрения эффективности объединения и реализации экономических интересов, для торговых предприятий наиболее привлекательной формой объединений является цепная торговая организация. Целесообразность создания оптово-розничных объединений в виде цепных торговых организаций заключается в их характерных особенностях.

Цепные торговые организации представляют собой совокупность торговых предприятий, находящихся под общим управлением [4].

Фактически, цепная торговая организация это объединение, в котором крупная торговая организация создает собственную торговую сеть организаций, заключает договор с малыми и средними торговыми организациями, а они, в свою очередь, получают право на реализацию определенных видов товаров на конкретном товарном рынке. Цепные торговые организации могут создаваться в оптовой и в розничной торговле.

Оптово-розничные цепи (или объединения контрактного типа) создают для координации функций оптовой и розничной торговли на принципах обшей коммерческой стратегии при сохранении полной независимости каждого члена объединения. Розничные торговые предприятия, входящие в цепь, имеют единое фирменное название, унифицированный ассортимент, общую сбытовую политику. Представляется естественным, что в современных условиях конкуренции малые и средние торговые предприятия стремятся объединиться с крупными партнерами в целях снижения риска, укрепления своих позиций. Эти объединения могут быть как горизонтальными, так и вертикальными.

  • В горизонтальных цепных объединениях каждый участник цепи заключает договор с крупной розничной организацией, являющейся ядром цепи.
  • В вертикально интегрированных сетях центром объединения является оптовая торговая организация или предприятие-производитель.

Преимущества объединения предприятий

Входящие в объединение предприятия, сохраняя свои сильные стороны и возможности, дополнительно приобретают следующие преимущества:

  • единая ценовая политика;
  • скоординированная производственная и товарная политика;
  • наличие единого управляющего центра;
  • современные технологии коммерческой деятельности;
  • единая система закупки сырья производства и товаров для продажи;
  • возможность снижения цен закупок сырья и цен продаж готовой продукции, что повышает ценовую конкурентоспособность;
  • рациональное управление издержками обращения за счет общей экономии на масштабе;
  • разработка единого логотипа и/или единой торговой марки, отражающей специфику оптово-розничного объединения.

Таким образом, каждое предприятие, которое входит в объединение, получает дополнительные возможности снижения цен закупок и цен продаж, что повышает ценовую конкурентоспособность, а также рост экономической и социальной эффективности. При этом различные формы объединений предприятий, как правило, не испытывают недостатка собственных оборотных средств и меньше зависят от кредитных организаций и других источников внешнего финансирования, что представляется наиболее важным экономическим преимуществом создания финансово-промышленных объединений.

Франчайзинг, как особая форма объединений предприятий

Франчайзинг – система, при которой один экономический объект предоставляет другому экономическому объекту право действовать на рынке от его имени и часто под его именем [1].

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии, по которому одна сторона передает другой право использовать в предпринимательской деятельности товарный знак, коммерческое обозначение, технологии производства и т.д. Владелец исключительных прав (франчайзер) на идею, фирменный стиль, технологию производства, уникальный продукт и т.п. на определенных условиях, которые оговариваются в договоре передает право их использовать своим компаньонам за вознаграждение.

Франчайзи – это участник франчайзинговых отношений, который за определенную плату франчазеру получает от него право на ведение определенного бизнеса, используя разработанную франчайзером бизнес-модель ведения данного бизнеса.

Франчайзи работают строго по договору с франчайзером с соблюдением территориальных условий, если они закреплены в договоре. Совокупность всех франчайзи в рамках одного франчайзингового объединения – это своего рода торговая сеть, стремящаяся работать по единой разработанной франчайзером методике.

Франчайзер обеспечивает франчайзи различными формами поддержки, регулирует деятельность франчайзи с целью сохранения единообразного использования предмета франчайзинга, однако, все участники такой формы объединения сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность.

Таким образом, франчайзинговое объединение предприятий – это смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, система взаимовыгодных партнерских отношений.

Объединение предприятий в форме франчайзинга имеет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица. Взаимодействие крупной компании, которая выступает франчайзером, и малого предприятия, выступающим франчайзи, осуществляется на основе договора коммерческой концессии.

Франчайзинговое объединение является одной из наиболее перспективных форм торговой интеграции в условиях, когда небольшие фирмы испытывают сложности с организацией собственного бизнеса, ведением основной хозяйственной деятельности и желающие получить профессиональную поддержку.

Литература

  1. Брагин Л. А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело. – М.: Инфра-М, 2011.
  2. Бутова Т.В. Предпринимательство. – М.: Инфра-М, 2010.
  3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2009.
  4. Евсеева И.Н. Стратегии поведения торговых предприятий в современных условиях. – СПб.: Питер, 2011.
  5. Ибрагимов Л.А. Инфраструктура товарного рынка. – М.: Дашков и К 2010.
  6. Основы предпринимательского дела / Под ред. проф. Ю.М. Осипова. – М.: Инфра-М, 2009.
  7. Череданова Л.Н. Основы экономики и предпринимательства. – М.: Инфра-М, 2009.