ODiplom // Экономика // 27.01.2017

Интенсивность труда

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Экономика

Опубликовано: 27.01.2017

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Интенсивность труда [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

Одним из направлений повышения эффективности российской экономики с учетом социальной направленности является обеспечение общественно нормальной интенсивности труда рабочих отечественных предприятий.

Понятие интенсивности труда

Оценка уровня интенсивности труда работников при установлении экономически и социально обоснованных норм трудовых затрат становится одним из приоритетных направлений эффективной организации социально-трудовых отношений на российских предприятиях. Основной проблемой в данной области выступает тот факт, что выполнение завышенных норм труда сопровождается повышенным напряжением физических и умственных сил работника, что в конечном итоге ведет к снижению интенсивности труда.

Хотя понятие интенсивности труда широко изучено в многочисленных монографиях и статьях, мнения большинства ученых о сущности понятия "интенсивность труда" часто расходятся. Приведем несколько трактовок и определений интенсивности труда:

Интенсивность труда работников – степень напряженности труда в процессе производства. Интенсивность труда измеряется количеством затраченной физической, нервной и умственной энергии в единицу времени [6].

Интенсивность труда – затраты работником физической, умственной и нервной энергии за единицу рабочего времени [3].

В российской энциклопедии по охране труда дано такое определение данного понятия:

Интенсивность труда – количество труда, затрачиваемого работником за определенный промежуток рабочего времени для получения полезного результата. Определяется затратами физической, нервной и умственной энергии в единицу времени и зависит от темпа работы [1].

Интенсивность труда

Интенсивность труда

Нормальная интенсивность труда – такая затрата мускульных и нервных сил работника, которая:

  • удовлетворяет его естественную потребность в "порции" труда, обеспечивая гармоничное и всестороннее развитие способностей;
  • создает (при существующих системах здравоохранения и охраны труда, при рациональной организации питания и правильного использования свободного времени) условия для полного восстановления сил к началу нового трудового дня;
  • обеспечивает наиболее эффективное использование каждой единицы рабочего времени работника [2].

Понятие интенсивности труда связано с количеством вырабатываемой в единицу времени продукции, следовательно, затраты труда на единицу продукции не уменьшаются, а количество продукции увеличивается, то это свидетельствует о повышении интенсивности труда. Очевидно, что данный результат достигается за счет повышения затрат сил работника, следовательно, это допустимо только лишь в тех пределах, которые сохраняют условия воспроизводства рабочей силы на приемлемом уровне, не приводя к преждевременным проблемам со здоровьем у работника.

Оптимальная интенсивность позволяет достигнуть максимальной производительности труда, тогда как чрезмерная интенсивность труда работника ведет к падению его производительности труда из-за переутомления, травматизма, возникновения профессиональных болезней и т.п.

Критерии интенсивности труда

Существуют ряд критериальных показателей интенсивности труда, которые определяют его использование на предприятии.

Критерии интенсивности труда включают в себя относительные и абсолютные показатели, оценка которых определяет степень использования работником его рабочего времени.

Критерии интенсивности труда показаны на рисунке.

Критерии интенсивности труда

Критерии интенсивности труда

Первые два критерия – степень занятости работника в течение рабочего времени и плотность рабочего времени – определяются как коэффициенты занятости.

Критерий временных параметров труда определяет, сколько времени требуется работнику на выполнение тех или иных операций или их комплекса.

Критерий занятости активной работой выражается коэффициентом и характеризует лишь удельный вес занятости, но степень напряженности труда в течение всего периода рабочего времени.

Критерий экстенсивных факторов труда характеризует, сколько рабочего времени тратит работник на выполнение сопутствующих и дополнительных операций для выполнения своей основной работы. По данному критерию можно также определять и обратную зависимость от их влияния на степень напряженности труда.

Критерии индивидуального и необходимого рабочего времени характеризуют, сколько требуется времени на выполнение тех или иных операций конкретному работнику и в среднем по предприятию. Если критерий индивидуального времени ниже критерия необходимого времени, следовательно, интенсивность труда конкретного работника выше или он обладает более высокой квалификацией и работает быстрее остальных.

Объективизация критериев интенсивности труда достигается за счет использования ряда комплексных показателей.

Критерии интенсивности труда позволяют объективно оценить ее путем использования следующих показателей:

  • показатель интенсивности конкретного труда – темп труда, скорость выполнения трудовых операций;
  • тяжесть труда – определяется по совокупности показателей, характеризующих психофизиологические, санитарно-гигиенические и др. условия труда;
  • размеры "зоны труда" работника – количество одновременно обслуживаемых производственных объектов при многостаночном и многоагрегатном обслуживании или количество функций при совмещении профессий;
  • уровень интенсивности труда – определяется количеством, составом, характером и временными характеристиками выполнения трудовых процессов и их элементов[7, 415].

Оценка интенсивности труда по указанным критериям и показателям позволяет дать интегральную оценку экстенсивного использования рабочего времени и затрат энергии работника. При этом можно использовать интегральный показатель интенсивности труда:

Интенсивность труда = занятость работника на оперативной работе * уровень производительных затрат рабочего времени * темп труда

Интенсивность труда работников

Различные исследователи теории интенсивности труда сформировали ряд объективных выводов и положений, влияющих на организацию труда работников в данном контексте.

Интенсивность труда работников определяется влиянием экономических, физиологических факторов и их комбинацией:

  • интенсивность труда определяется количеством рабочей силы, расходуемой в единицу времени, следовательно – это экономическая категория;
  • интенсивность труда есть степень расходования рабочей силы, как человеческой энергии на выполнение статистической и динамической работы, нервно-умственной деятельности, а также преодоление неблагоприятных условий труда, в процессе производительного труда в единицу рабочего времени, и, следовательно, является физиологической категорией;
  • уровень интенсивности труда в значительной степени определяет его производительность, а также зависит от способов и темпа расходования человеческой энергии в процессе труда, что свидетельствует о тесной взаимосвязи экономической и физиологической категорий интенсивности труда [8].

Интенсивность труда работников зависит от временных характеристик использования рабочего времени и темпа труда работника.

Временные характеристики использования рабочего времени учитывают непосредственную интенсивность труда, определяемую в виде результатов активной работы в оперативном рабочем графике, в единицу времени, в сменном фонде рабочего времени.

Темп труда работника учитывает скорость выполнения трудовых операций, частоту трудовых движений и действий в единицу времени, т.е. преобразует интенсивность труда в фактическую величину, которую можно определить путем использования метода хронометража, киносъемки трудового процесса и его элементов, либо других видов исследований.

Темп работы измеряется в абсолютных единицах, для него разработаны микроэлементные нормативы времени трудовых движений. Такие нормативы определяют минимальное время трудовых движений среднего работника в основном трудовом процессе, выполняемых без ущерба здоровью в течение продолжительного периода времени [6].

В таблице приведен пример микроэлементных нормативов по некоторым видам трудовых движений, используемых в строительстве.

Микроэлементные нормативы по некоторым видам трудовых движений, используемых в строительстве

Наименование

Количество в минуту

Движение пальцев (сжать-разжать)

90

Движение запястья, качание кисти руки размахом 70

105

Движение предплечья размахом 90

68

Движение руки на длину 400 мм

45

Повороты корпуса на 45 – 90

45

Наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до 450 мм от пола

26

Сесть и встать

20

Ходьба при длине шага 750 мм

88

Комплексные движения предплечья и кисти руки (например: работа отверткой) Угол поворота предплечья и кисти

400

180°

При усилии до 1 кг

150

90°

При усилии 1 – 5 кг

120

70°

При усилии 5 – 16 кг

80

45°

Группы интенсивности труда

Интегральным показателем интенсивности труда, характеризующим санитарно-гигиенические, психофизиологические, социально-психологические, эстетические условия труда, а также режим труда и отдыха, является степень тяжести труда. Показатель тяжести труда применим как к оценке физического, так и умственного труда.

В соответствии медико-физиологической классификацией НИИ Труда и социального страхования [2], все работы по степени тяжести труда могут быть разделены на шесть групп интенсивности труда.

Группы интенсивности труда

Группа интенсивности труда

Интенсивность труда

Характеристика выполняемой работы

1 группа

Интенсивность труда нормальная.

Работы, выполняемые в условиях, близких к физиологическому комфорту. При этом физические и нервно-эмоциональные нагрузки полностью соответствуют физиологическим возможностям человека.

2 группа

Интенсивность труда нормальная.

Работы, выполняемые в благоприятных условиях труда, не превышающих предельно допустимые значения производственных факторов.

3 группа

Интенсивность труда повышенная.

Работы, выполняемые в неблагоприятных условиях труда. Они могут быть устранены при улучшении режима труда и отдыха в данных условиях.

4 группа

Интенсивность труда существенно повышена.

Работы данной группы характеризуются некоторыми предпатологическими явлениями и существенным снижением работоспособности, ухудшением точности и быстроты привычных рабочих движений, увеличением количества и тяжести производственных травм.

5 группа

Интенсивность труда высокая.

К пятой группе относятся работы, выполняемые в неблагоприятных, экстремальных условиях труда, приводящих в конце рабочего дня или недели к патологическому состоянию организма.

6 группа

Интенсивность труда очень высокая.

При выполнении работ в условиях очень высокой тяжести труда патологические изменения отмечаются вскоре после начала работы, носят острый и стойкий характер.

Организация работ должна исходить из необходимости обеспечения оптимальной интенсивности труда.

При организации трудовых процессов на предприятии нужно учитывать группы интенсивности труда, исходя из необходимости обеспечения условий труда, формирующих тяжесть работ не выше второй группы.

Работы третьей группы интенсивности труда допустимы только при условии создания особых режимов труда и отдыха.

Если работы относятся к 4, 5 или 6 группе интенсивности труда, то проектирование рабочих процессов должно осуществляться с привлечением дополнительных средств защиты, созданием условий для облегчения выполнения работы и под контролем специальных комиссий.

Отдельной группой интенсивности труда выделяются работы, условия которых формируются исключительно темпом труда. Такие работы связаны преимущественно с физическим трудом, механическими действиями, единообразными повторяющимися операциями, а также они характеризуются умеренными затратами физических и умственных сил. Интенсивность труда таких работ определяется темпом труда.

В этом случае оценка темпа труда, как формы проявления интенсивности труда, непосредственно связана с обоснованием норм затрат труда при их установлении, внедрении и применении в производстве.

Оценка интенсивности труда

При оценке интенсивности труда необходимо учитывать связь интенсивности труда с производительностью труда, что объясняется, прежде всего, взаимозависимостью категорий производительности и интенсивности труда.

Оценка интенсивности труда

Оценка интенсивности труда

  • Производительность труда измеряется отношением продукции в натуральных или стоимостных показателях к затратам (Т) в единицах измерения труда.
  • Интенсивность конкретного труда (Ит) выражается отношением затрат труда к времени его использования (Рв).

С помощью анализа производительности труда, можно определить текущую интенсивность труда по фактическим данным на основе данных за предыдущий период. Однако при данном подходе отсутствует возможность нормирования труда и определения оптимальной интенсивности труда, так как в рамках данного подхода можно произвести лишь оценку интенсивности, а предпринять каких-либо действенных мер по оптимизации интенсивности труда нельзя. В то же время данным методом можно успешно воспользоваться при начале работ по разработке норм труда на конкретном предприятии с целью оптимизации интенсивности труда. На основе проведенного анализа можно будет задать ориентиры для нормирования труда, по результатам предыдущих периодов.

Показатель производительности труда является обобщающим показателем для хозяйствующих субъектов, при этом характеризуя результативность и эффективность их экономической деятельности.

Оценка интенсивности труда часто дополняется оценкой производительности труда.

Основным показателем в данном случае выступает выработка, которая рассчитывается в виде средней часовой, средней дневной и средней годовой выработки на одного рабочего.

Основным расчетным показателем производительности труда является среднегодовая выработка, определяемая по формуле

В= Р / Ч

где, В – среднегодовая выработка,

Р – стоимость выполненных работ за год,

Ч – среднесписочная численность персонала.

Для оценки интенсивности труда конкретных условиях работы предприятий различных отраслей и сфер деятельности соответствие выполняемых работ установленным нормативам определяется по микроэлементным нормативам трудовых движений. Такие нормативы принимаются за установленные нормы в отношении соответствующих трудовых движений.

Рассмотрим методический подход к оценке интенсивности труда с применением практики нормирования труда и критерия напряженности норм.

Данный метод основан на определении соотношения необходимого времени (Вн) к установленной норме (Ну).

Оптимальная напряженность норм достигается при условии ее установления на уровне необходимых затрат, т.е. если Вн / Ну = 1.

Собственно, данное соотношение должно быть справедливо для момента установления такой нормы, далее его нужно рассматривать в динамике: чем выше отклонения от единицы, тем ниже качество норм, тем выше диапазон напряженности, тем выше интенсивность труда. Правило работает для отклонений в любую сторону от единицы, как в большую, так и в меньшую.

  • На необходимое время может влиять как совокупность индивидуальных качеств отдельного работника, так и условия работы в коллективе.
  • Изменения могут быть вызваны также разной индивидуальной производительностью труда.
  • Соотношение позволяет оценить и соответствие между необходимым и фактическим временем, что позволяет определить оптимальный уровень напряженности норм, так как является производным от интенсивности труда.

Зависимость выражается формулами в абсолютном и процентном выражении:

Квн = Ну / ф = Вн / ф: Вн / Ну

Квн = Ну / ф * 100% = (Вн / ф: Вн / Ну) * 100%

Уровень выполнения норм прямо пропорционален соотношению между необходимым и фактическим временем и обратно пропорционален соотношению между необходимым временем и номой, т.е. уровню напряженности норм.

Непосредственная оценка интенсивности труда проводится с учетом исследования затрат рабочего времени. На практике можно воспользоваться методом моментных наблюдений, который позволяет определить затраты рабочего времени и степень загруженности работников.

Пример оценки интенсивности труда

Рассмотрим пример оценки интенсивности труда на строительном предприятии, занимающегося монтажом инженерных систем.

В целях обеспечения достоверности результатов наблюдений в ходе исследования были соблюдены следующие условия:

  • наблюдения являлись внезапными и случайными выбор рабочего осуществлялся лотерейным методом;
  • каждое наблюдение охватывало лишь один изучаемый элемент;
  • за период проведения серий наблюдений были зафиксированы все оцениваемые элементы работы.

Цель наблюдений заключалась в определении средней продолжительности выполнения трудовых операций. Объектами наблюдения были 14 рабочих из двух бригад. Замеры осуществлялись с помощью секундомера. При этом рабочие не были осведомлены о том, что проводится исследование продолжительности выполнения трудовых операций.

В результате исследования получены средние данные по продолжительности выполнения трудовых операций, представленные в таблице:

Средняя продолжительность трудовых движений на предприятии

Наименование 

Средняя продолжительность, сек 

Движение пальцев (сжать-разжать)

0,82

Движение запястья, качание кисти руки размахом 70

0,95

Движение предплечья размахом 90

1,21

Движение руки на длину 400 мм

1,45

Повороты корпуса на 45 – 90 

1,49

Наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до 450 мм от пола

3,11

Сесть и встать

4,37

Ходьба при длине шага 750 мм 

0,91

Комплексные движения предплечья и кисти руки (например: работа отверткой) Угол поворота предплечья и кисти 

0,26

180°

При усилии до 1 кг

0,59

90°

При усилии 1 – 5 кг

0,66

70°

При усилии 5 – 16 кг

0,87

45°

Определим среднее количество трудовых движений в минуту и сравним полученные данные с нормативными, рассчитав соответствие нормативу для каждого движения.

Сравнение результатов с нормативными значениями

Наименование

Количество в минуту факт.

Количество в минуту норм.

Соответствие нормативу, %

Движение пальцев (сжать-разжать)

73

90

81

Движение запястья, качание кисти руки размахом 70

63

105

60

Движение предплечья размахом 90

50

68

74

Движение руки на длину 400 мм

41

45

91

Повороты корпуса на 45 – 90

40

45

89

Наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до 450 мм от пола

19

26

73

Сесть и встать

14

20

70

Ходьба при длине шага 750 мм

66

88

75

Комплексные движения предплечья и кисти руки (например: работа отверткой) Угол поворота предплечья и кисти

231

180°

400

180°

58

При усилии до 1 кг

102

90°

150

90°

68

При усилии 1 – 5 кг

91

70°

120

70°

76

При усилии 5 – 16 кг

69

45°

80

45°

86

В среднем соответствие нормативам напряженности труда составляет 75%. Таким образом, существует резерв для повышения интенсивности труда за счет повышения напряженности труда.

Повышение интенсивности труда

Основные направления повышения интенсивности труда на предприятии:

  1. Использование материального стимулирования для повышения интенсивности труда
  2. Создание на предприятии отдела нормирования труда

При повременной форме заработной платы размер вознаграждения устанавливается в зависимости от проработанного времени. При данной форме оплаты труда работодатель может повышать интенсивность труда без его дополнительной оплаты, путем ускорения движения конвейера, увеличения ритма труда. Однако это вызовет недовольство рабочих. В случае со спецификой деятельности строительного предприятия повышение интенсивности труда при повременной форме оплаты труда будет означать сокращение сроков для монтажа инженерных систем. Помимо недовольства рабочих ужесточением условий работы произойдет неизбежное снижение качества работы.

При повременной форме заработной платы размер вознаграждения устанавливается в зависимости от проработанного времени. При данной форме оплаты труда работодатель может повышать интенсивность труда без его дополнительной оплаты, путем ускорения движения конвейера, увеличения ритма труда. Однако это вызовет недовольство рабочих. В случае со спецификой деятельности строительного предприятия повышение интенсивности труда при повременной форме оплаты труда будет означать сокращение сроков для монтажа инженерных систем. Помимо недовольства рабочих ужесточением условий работы произойдет неизбежное снижение качества работы.

При сдельной оплате можно повысить интенсивность труда за счет увеличения мотивированности работников. Учитывая особенности деятельности строительного предприятия, достичь этого можно посредством внедрением системы оплаты труда, которая бы стимулировала рабочих повышать интенсивность труда.

На практике нужно рассмотреть варианты организации оплаты труда по сдельной форме оплаты и определить наиболее выгодную для конкретного предприятия.

В рассматриваемом примере, чтобы повысить интенсивность труда на предприятии следует перейти к аккордной форме оплаты труда. Рассмотрим основные преимущества данной формы перед повременной формой оплаты труда, которая применяется на предприятии в настоящее время.

Повременная форма оплаты труда, т. е. оплата за фактически отработанное время по тарифной ставке, соответствующей разряду рабочего, не устанавливает зависимости между выработкой и заработком строителя и, следовательно, мало стимулирует повышение производительности труда.

Правильно применяемая аккордная система способствует росту производительности труда и сокращению сроков строительства. Большое преимущество этой системы – рабочие на основании аккордного наряда-задания четко представляют объем и срок выполнения работ и легко подсчитывают заработок. Основным документом, определяющим заработную плату рабочих, является наряд-задание, в котором указываются ра­боты, подлежащие выполнению, расценки и нормы времени, планируемая заработная плата, включая возможную премию.

Сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда.

Самый серьезный недостаток данной формы оплаты труда заключается в том, что не учитывается качество произведенной продукции, а только количество. В сущности, данный недостаток присущ и повременной форме оплаты труда, применяемой в настоящее время на предприятии в рассматриваемом примере. Однако, на предприятии существует система контроля качества продукции, которая позволяет минимизировать влияние данного фактора. Таким образом, переход на другую форму оплаты труда не прибавит негативных факторов в работу предприятия.

Аккордная оплата труда повысит интенсивность труда следующим образом: у рабочих монтажных бригад появляется стимул закончить работу на объекте раньше, так как в таком случае они раньше получат заработную плату. Следовательно, объем их заработка в месяц будет напрямую зависеть от объема выполненных работ в месяц.

В рамках нашего примера, допустим, что в настоящее время сотрудники монтажных бригад не стремятся увеличивать темп своей работы, работая с 9:00 до 18:00 с перерывом на 1 час они получают гарантированный заработок. Например, в 2016 году фонд заработной платы составил 30 350 тыс. руб. на 42 человека или 722,62 тыс.руб. на одного рабочего. При этом у рабочих отсутствует стремление увеличить темп своей работы, чтобы закончить работу на объекте быстрее. За 2016 год ими было выполнено работ на сумму 350,6 млн. руб.

Рассчитаем эффективность внедрения аккордной системы оплаты труда. Введение аккордной системы оплаты труда на предприятиях позволяет обеспечить повышение интенсивности труда в среднем на 15%, что в свою очередь, напрямую влияет на объем выполняемых работ. Таким образом, введение аккордной формы оплаты труда позволит увеличить объем выручки от выполненных работ на 15%, что составит 52,59 млн. руб.

На основании полученных данных можно оценить увеличение прибыли предприятия за счет внедрения аккордной системы оплаты труда вследствие повышения интенсивности труда, что и будет являться эффектом от внедрения данного мероприятия. Допустим, что затраты на рубль реализованной продукции составляют на предприятии 0,96 руб. Отсюда получим прибыль от увеличения объема выполненных работ:

52,59 – (52,59*0,96) = 2,1 млн. руб.

Таким образом, введение на предприятии аккордной формы оплаты труда позволит увеличить прибыль предприятия на 2,1 млн. руб. в год за счет увеличения объемов работ вследствие повышения интенсивности труда при наличии резервов для этого.

В рамках второго направления повышения интенсивности труда работников предприятия (создание на предприятии отдела нормирования труда) осуществляется построение системы нормирования труда на предприятии.

В общем виде, система нормирования труда представлена в таблице.

Построение системы нормирования труда для повышения его интенсивности

Комплекс решений

Планируемые результаты

Выбор конкретных методов и способов установления норм труда для работников при выполнении различных видов работ.

Применение методологии нормирования труда всех категорий работников

Определение порядка внедрения установленных норм.

Применение принципов оценки интенсивности труда.

Проведение аттестации, замены, пересмотра установленных норм после оценки их напряженности.

Нормирование всех трудовых процессов и обеспечение высокого качества норм трудовых затрат

Внедрение набора конкретных показателей производительности и интенсивности труда, а также других трудовых показателей.

Минимизация сроков определения норм труда.

Разработка и утверждение форм отчетной и статистической документации по учету рабочего времени, интенсивности и производительности труда.

Обеспечение информацией об интенсивности труда, выполнении норм труда, производительности труда.

Задача внедрения системы нормирования труда для повышения его интенсивности: создание условий для выполнения нормами труда их основных функций. Реализация задачи обеспечивается комплексом методов и способов.

Методы:

Способы:

Анализ производственных процессов, декомпиляция его на составные элементы.

Проектирование режимов работы, трудовых процессов, методов и приемов труда, режима труда и отдых, организация рабочих мест.

Определение оптимальных вариантов организации труда.

Определение норм труда в зависимости от технологических и трудовых процессов, с учетом их возможной корректировки при изменении организационно-технических условий на предприятии.

В задачи отдела нормирования труда на предприятии нужно включить следующие:

  • установление и внедрение норм трудовых затрат на выполнение различных работ в целом по предприятию;
  • тарификация работ и определение отдельных расценок;
  • контроль за введением установленных норм труда и соблюдением организационно-технических условий, предусмотренных ими и требованиями рациональной организации трудовых процессов на каждом рабочем месте;
  • проведение аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на основе оценки их качества в т.ч. напряженности.

Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда определяются общей структурой управления и характером основной деятельности предприятия. В соответствии с масштабом и структурой предприятия можно организовать работу по нормированию труда по централизованной системе, которая предполагает концентрацию нормативно-исследовательской работы в одном подразделении предприятия. Тогда можно будет проводить единую политику в этой сфере деятельности и обеспечить равную напряженности норм труда в производственных подразделениях предприятия, чтобы добиться повышения интенсивности труда.

Если численность работников предприятия невелика, то нет смысла создавать полноценное структурное подразделение по нормированию труда, при условии, что на предприятии отсутствует достаточное количество работников с необходимой квалификацией для разработки норм труда. Отдел нормирования труда целесообразно выделить в подчинение техническому директору (начальнику производства). Для небольших предприятий отдел может состоять из одного специалиста по организации, нормированию и охране труда.

Результаты внедрения системы нормирования труда на предприятии ведет к следующим положительным изменениям в плане повышения интенсивности труда:

  • снижается производственная усталость;
  • повышается общая интенсивность и производительность труда в результате необходимости соблюдения норм;
  • повышение интенсивности и производительности труда увеличивает объем выручки предприятия.

Эффектом от повышения интенсивности труда за счет внедрения системы его нормирования выступает увеличение выручки, которое происходит за счет эффективной организации и охраны труда рабочих. При этом увеличение выручки предприятия в результате создания системы нормирования труда зависит от размеров предприятия. Например, для предприятий с общей численностью персонала до 50 человек увеличение выручки составляет примерно 4-6%.

Выводы

Если на предприятии уровень производительности труда и темпы ее роста находятся на приемлемом уровне, но на предприятии существует резерв повышения интенсивности труда, то его следует использовать с учетом реализации различных мероприятий. Некоторые из них были рассмотрены в статье.

В качестве примера повышения интенсивности труда были рассмотрены меры по использованию материального стимулирования в виде введения аккордной системы оплаты труда и создании на предприятии отдела нормирования труда.

Литература

  1. Российская энциклопедия по охране труда – 2 изд. В 3 томах. – НЦ ЭНАС, 2007.
  2. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005.
  3. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Учебник. – М.: Экзамен, 2007.
  4. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (строительство). – М.: Дашков и К, 2008.
  5. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Организация и технология труда в строительстве. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006.
  6. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие. – М.: Кнорус, 2007.
  7. Раздорожный А.А. Охрана труда и производственная безопасность: организация работ по охране труда, методические основы безопасности, условия труда и др. – М.: Экзамен, 2007.
  8. Рябушкина В.С. Социотехнические системы: вопросы теории и практики, зарубежный опыт. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004.
  9. Шумаков Ю.С. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве. – М.: Колосс, 2007.
  10. Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход // Исследовано в России. – 2005. – С. 21–23.