ODiplom // Менеджмент // 16.11.2017

Механистические структуры управления

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Менеджмент

Опубликовано: 16.11.2017

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Механистические структуры управления [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

Механистические структуры управления малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством.

Это централизованные структуры, основные варианты которых: линейная, линейно-функциональная и линейно-штабная.

Механистические структуры управления еще называют бюрократическими или жесткими организационными структурами.

Для них свойственна жесткая иерархия, представляемая пирамидой управления.

Организационные структуры данного типа подобны отлаженным механизмам, которые работают по заданной схеме, не допуская отклонений.

Механистические структуры управления

Механистические структуры управления являются централизованными. Децентрализованные структуры или органические структуры управления являются адаптивными структурами, более гибкими и быстро меняющимися по сравнению с механистическими.

Традиционные механистические структуры управления

Линейная структура управления - это исторически первый и самый простой вид структуры. В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие - цех - участок), а также ее подразделениями (начальник цеха - начальник участка - мастер). Отношения "руководство - подчинение" строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела - начальник бюро-начальник сектора - руководитель групп). Механистические структуры управления линейного типа используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.

Наиболее распространенной организационной структурой механистического типа является оргструктура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации - линейно-функциональная структура. Она хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

Такая структура управления в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.

Линейно-штабные структуры управления включают в себя специально созданные при линейных руководителях штабные подразделения. Штабные подразделения предназначены для облегчения работы линейных руководителей в отношении отдельных функций управления, например, планирования или контроля. К штабным подразделениям относят службу финансового контроля, плановый отдел и др. Такие подразделения напрямую подчиняются линейному руководителю, при этом они не имеют права принятия решений.

Дивизиональные механистические структуры управления

Необходимость новых подходов к организации управления вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Традиционные структуры управления не могут обеспечить должную эффективность в таких условиях. В некоторой степени, дивизиональные структуры управления являются результатом эволюционного развития традиционных оргструктур.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры. Такая структура является децентрализованной, основанной на центрах прибыли по продуктам, потребителям и регионам.

Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.

Организационная структура, ориентированная на потребителя находит применение в сфере образования, коммерческих банках, фирмах, торгующих оптом и в розницу.

Создание региональных структур управления обусловлено расширением предприятия, распространением их влияния на больших территориях как в одной стране, так и за рубежом. Это обстоятельство делает необходимым учет региональной специфики в работе предприятия, требует предоставления региональным отделениям (независимо от их размеров) относительной самостоятельности в решении многих вопросов.

На практике дивизиональные структуры отличаются только утратой единого центра принятия решений. В остальном они повторяют традиционные механистические структуры управления.