ODiplom // Менеджмент // 24.11.2017

Механистические структуры управления

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Менеджмент

Опубликовано: 24.11.2017

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Механистические структуры управления [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

Механистические структуры управления – это централизованные организационные структуры, которые характеризуются строгой иерархией.

Основные виды механистических структур управления:

  • линейная
  • функциональная
  • линейно-штабная
Механистические организационные структуры отличаются замкнутостью систем планирования и контроля на верхнем уровне управления, единоличным характером принятия решений высшим руководством, а также стремлением к минимизации изменений в организационной структуре и ее стабильности.

Механистические структуры управления

Механистические структуры управления также называют бюрократическими или жесткими организационными структурами, они имеют жесткой иерархию в виде пирамиды управления. Такое название они получили за сходство с механизмами, которые должны работать по определенной схеме без каких-либо отклонений.

Все организационные структуры данного типа являются централизованными. В отличие от механистических, децентрализованные структуры или органические структуры управления являются адаптивными структурами, которые характеризуются большей гибкостью.

В отдельной статье рассмотрены преимущества и недостатки структур управления

Традиционные механистические структуры управления

Линейная структура управления – это исторически первый и самый простой вид структуры.

линейная структура управления

Руководитель выполняет все функции по управлению, которое строится на основе производственной структуры предприятия и распространяется на управление организацией по схеме: руководитель – директор направления – цех/участок/отдел – исполнители. При этом подразделения возглавляет линейный руководитель: начальник цеха, отдела, участка, мастер и т.п. Развитие бюрократической структуры проявляется в появлении руководителей небольших подразделений внутри отделов при росте организации.

Механистические структуры управления линейного типа используются небольшими организациями с однородной продукцией и/или несложной технологией.

Линейно-функциональная структура – основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации.

линейно функциональная структура управления

Данный тип организационной структуры управления хорошо зарекомендовал себя на практике и является типовой формой управления, характерной для крупных организаций со сложным технологическим процессом. Для данной механистической структуры свойственны максимальная эффективность управления при относительно стабильных условиях развития организации и способность выдерживать достаточно существенные внешние шоки.

Линейно-штабные структуры управления – включает специально созданные при линейных руководителях штабные подразделения.

линейно штабная структура управления

Штабные подразделения облегчают работу линейных руководителей, выполняя отдельные функции управления, чаще всего, планирования и контроля. Широко распространено выделение в структуре управления службы финансового контроля и планового отдела. Следует отметить, что механическая структура данного типа не делегирует права принятия решений штабным подразделением, а управление ими осуществляют линейные руководители напрямую. Штабные подразделения могут подчиняться как руководителю, так и создаваться в помощь линейным руководителям.

Дивизиональные механистические структуры управления

Изменение подходов к организации и функционированию механистических структур управления обусловлены ростом предприятия, диверсификацией хозяйственной деятельности, усложнением технологических процессов, изменением условий хозяйствования. Когда традиционные механистические структуры не могут обеспечивать необходимую управляемость процессами в организации, руководство может прибегнуть к использованию дивизиональных структур управления.

Дивизиональные механистические структуры управления основываются на принципе децентрализации на основе разделения по продуктам, потребителям и регионам.

В целом, дивизиональные структуры – это результат эволюции традиционных механистических структур с учетом роста предприятий, при этом каждый новый центр становится уменьшенной копией главной структуры управления. Данный подход позволяет обеспечить необходимую эффективность управления в условиях децентрализованного распределения организации.

Следует отметить, что ключевая роль в управлении организациями с дивизиональной механистической структурой смещается от руководителей функциональных и/или линейных подразделений к руководителям дивизионов.

Дивизиональная продуктовая структура управления образуется в результате разделения по производственному признаку, данный принцип характерен для крупных производителей с широким ассортиментом продукции.

дивизиональная продуктовая структура управления

Основной принцип – выделение товаров или групп товаров по какому-либо признаку и создание отдельных направлений, каждое из которых имеет производственную, маркетинговую, сбытовую службу и т.д.

Дивизиональная оргструктура, ориентированная на потребителя, образуется в результате разделения по сбытовому признаку, при этом организация должна иметь достаточно явно выраженный ассортимент товаров или услуг, предназначенных для разных категорий потребителя.

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Механистические дивизиональные структуры управления, ориентированные на потребителя, характерны для непроизводственной сферы: образовательные учреждения, банки, торговые фирмы. Например, в вузе наиболее широкая дивизиональная структура – это факультеты: факультет экономики и управления, факультет финансов и учета и т.д. В банке разделение будет на два дивизиона: по работе с юридическими лицами и по работе с физическими лицами.

Дивизиональная территориальная структура управления образуется в результате разделения по географическому признаку, данный принцип характерен для крупных предприятий с широкой географией присутствия.

дивизиональная территориальная структура управления

Механистические дивизиональные территориальные структуры управления создаются в результате развития предприятия, распространения своей деятельности в других регионах, как в одной стране, так и за рубежом. Ключевой особенностью является учет региональной специфики и передача территориальным отделениям относительной самостоятельности в принятии решений по значительному перечню вопросов.

Следует отметить следующий аспект: хотя дивизиональная продуктовая и территориальная структура управления схожи по своему строению, однако в территориальной структуре единый центр принятия решений теряет больше управленческих функций.

На практике дивизиональные механистические структуры управления отличаются от традиционных только утратой единого центра принятия решений.