Принципы и методы управления персоналом

Автор: Андрей Нестеров ✔ 19.04.2019

Нестеров А.К. Принципы и методы управления персоналом // Энциклопедия Нестеровых

Чтобы максимально использовать потенциал сотрудников предприятия, управленческое воздействие осуществляется на основе системы принципов и методов.

Принципы управления персоналом

понятие управления персоналом

Управленческое воздействие на коллектив людей и организация их целенаправленной деятельности для достижения целей и задач предприятия осуществляется на основе ряда норм и правил.

Принципы управления персоналом – нормы, правила и требования к управленческой деятельности для достижения заданных целей.
Принципы управления персоналом

Базовые принципы управления

Функциональные принципы управления персоналом

Функциональная специализация

Стратегический подход к управлению трудовыми ресурсами

Научность

Восприятие работников, как фактора эффективности и конкурентоспособности организации

Единство распорядительства

Экономическая обоснованность, рациональность и целесообразность развития персонала

Соединение единоначалия и коллегиальности

Формирование и развитие кадрового резерва

Сочетание централизации и децентрализации

Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни

Контроль исполнения решений

Непрерывное обучение и развитие человеческого капитала

Линейное, функциональное и целевое управление

Подбор персонала в организации, отбор и расстановка кадров

Плановый характер управленческой деятельности

Управление показателями трудовых ресурсов предприятия

На реализации этих принципов основаны методы управления персоналом.

Методы управления персоналом

Все методы в системе управления персоналом разделяются на три группы:

  1. Административные методы – опираются на дисциплину, регламентацию и формализацию всех действий на предприятии.
  2. Экономические методы – основаны на использовании экономических интересов и мотивов персонала.
  3. Социально-психологические методы – основаны на использовании средств морального воздействия и социального взаимодействия в системе управления.
Методы управления персоналом

Административные методы управления персоналом

Экономические методы управления персоналом

Социально-психологические методы управления персоналом

Формирование структуры органов управления

Экономическая мотивация персонала организация

Социально-психологическая оценка персонала

Утверждение административных порядков

Организация оплаты труда

Социально-психологическое планирование трудового коллектива

Правовое регулирование

Премирование

Формирование благоприятной социально-психологической атмосферы

Издание приказов, распоряжений, контроль и расстановка кадров

Система стимулирования персонала

Выявление и удовлетворение социальных, творческих, культурных потребностей работников

Создание должностных инструкций, стандартов

Технико-экономический анализ и планирование трудовых ресурсов предприятия

Развитие у работников ответственности и инициативы

Административные санкции и вознаграждения

Мобилизация трудовых ресурсов

Снижение уровня конфликтности и стресса в коллективе

Нормативное администрирование

Ориентация на результат трудовой деятельности

Адаптация персонала

Распорядительный характер воздействия

Создание системы трудовой мотивации

Развитие персонала

Контроль и проверка исполнения решений

Формирование системы выплат, надбавок, льгот и т.д., а также элементов дополнительного социального обеспечения

Формирование корпоративной культуры организации

Административные методы управления персоналом реализуются в рамках организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие включает регламентацию (разработка положений о подразделениях, должностных инструкций, штатного расписания), нормирование (разряды, ставки оплаты труда, нормы выработки, рентабельности и т.д.) и инструктирование (методическое обеспечение, рабочие инструкции и т.д.).

Распорядительное воздействие осуществляется в форме приказов, распоряжений, указов и т.д.

Экономические методы управления персоналом, используя различные механизмы стимулирования, реализуются в форме мобилизации трудовых ресурсов. Конечной целью является достижение поставленной задачи или определенного результата на основе окупаемости затрачиваемых ресурсов. Вложение средств в материальное стимулирование работников приносит прибыль организации за счет производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в планируемом периоде.

Социально-психологические методы управления персоналом, опираясь на закономерности социологии и психологии, используют интересы работников для интенсификации трудовой деятельности и повышении ее результативности. В совокупности, применение данных методов позволяет существенно улучшить производительность труда.

Отдельно можно выделить функциональные методы управления персоналом:

методы управления персоналом

Функциональные методы управления персоналом

По данному признаку методы управления персоналом соответствуют функциям управления в целом, поэтому, в сущности, охватывают весь комплекс административных, экономических и социально-психологических методов.