Пути повышения прибыли предприятия

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Финансы и кредит

Опубликовано: 19.12.2018

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Пути повышения прибыли предприятия [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

Основной целью любого предприятия является получение прибыли, поэтому пути ее повышения относятся к приоритетным вопросам управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Экономическое содержание повышения прибыли

Прибыль – это чистый доход предприятия, выраженный в виде разницы между полученной выгодой и понесенными затратами.

Прибыль характеризует финансово-экономический итог хозяйственной деятельности предприятия за конкретный период. Это объективный показатель масштаба предпринимательской деятельности, эффективности хозяйствования и рентабельности предприятия.

Повышение прибыли предприятия

Повышение прибыли требует непрерывного управленческого воздействия на внутрифирменные процессы. Непосредственно увеличение прибыли является конечной целью процесса управления – формирование, распределение, использование и планирование прибыли предприятия.

Цель управления прибылью: максимизация доходов предприятия в текущем и перспективном периоде. Следовательно, пути повышения прибыли относятся к вопросам финансового и производственно-экономического управления.

Для достижения данной цели предприятие решает задачи, которые обеспечивают увеличение прибыли:

  1. Максимизировать прибыль в соответствии с ресурсными возможностями предприятия и ситуацией на рынке.
  2. Оптимизировать пропорцию между уровнем прибыли и риском.
  3. Повысить качество формируемой прибыли за счет выявления резервов ее увеличения, роста доходов и рациональных инвестиций в хозяйственный комплекс предприятия. Основным направлением является увеличение выпуска продукции, освоение новых видов продукции, сокращение издержек.
  4. Обеспечить прирост инвестируемого капитала.
  5. Сформировать достаточный объем финансовых ресурсов для решения текущих и будущих задач за счет формируемой прибыли, которая должна превалировать в структуре финансирования предприятия.
  6. Обеспечить эффективность участия персонала предприятия в формировании, распределении и использовании прибыли с целью повышения их заинтересованности в увеличении размера положительного финансового результата деятельности предприятия.

На рисунке показаны виды прибыли.

Виды прибыли

Виды прибыли

Прибыль отражает положительный финансовый результат, что является отправной точкой для разработки мероприятий и путей повышения прибыли предприятия. Поэтому повышение любого вида прибыли ведет к увеличению конечного финансового результата.

Разница между доходами и расходами предприятия может быть положительной или отрицательной; в первом случае предприятие получает прибыли, во втором – убыток. Отсюда следует вывод:

Пути повышения прибыли связаны либо с увеличением доходов, либо с сокращением расходов предприятия.

Пути повышения прибыли

Пути повышения прибыли предприятия

В целом, пути увеличения прибыли на предприятии реализуются в двух направлениях:

  1. Финансовое – сюда относится всё, что касается вопросов финансового планирования, организации финансовой системы, учетного процесса, постановки управленческого учета и т.д.
  2. Производственно-экономическое – здесь сосредоточены вопросы повышения объемов реализации продукции, снижения себестоимости, оптимизации доходов и расходов, в том числе по неосновным видам деятельности, усовершенствование технологических процессов на производстве, оптимизация ассортимента, инновации и т.д.

В финансовом плане перспективными направлениями являются:

Организация системы бюджетирования на предприятии – основной целью является снижение уровня дебиторской и кредиторской задолженности за счет оптимизации денежных потоков и эффективного планирования расходов и доходов. Это ведет к повышению прибыли предприятия за счет повышения финансовой дисциплины. Платежный календарь является инструментом бюджетирования расходов предприятия. Использование платежного календаря позволяет также сбалансировать доходы и расходы компании.

Постановка бюджетирования для повышения прибыли предприятия

Этапы постановки системы бюджетирования

Для внедрения системы бюджетирования в качестве одного из путей повышения прибыли предприятия может быть использована такая структурная модель.

Система бюджетирования

Модель бюджетирования

Основная цель внедрения системы бюджетирования заключается в создании инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности на основе систематического прогнозирования путем составления бюджетов. В качестве пути повышения прибыли предприятия для внедрения рекомендуется структурное бюджетирование, которое представляет собой целостную систему, включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроля за их исполнением. Таким образом, для предприятия будет актуальна следующая схема составления бюджета, которая включает в себя все основные этапы структурного бюджетирования:

  1. Анализ корпоративной информации и информации о внешнем окружении.
  2. Формулировка исчислимых корпоративных целей предприятия.
  3. Планирование бюджетов по организационной и финансовой структуре предприятия.
  4. Согласование и утверждение составляющих бюджета предприятия.
  5. Исполнение бюджета и учет фактического исполнения.
  6. Контроль за исполнением бюджета.
  7. Принятие решений о перепланировании бюджетов.

Опыт внедрения на предприятиях показывает, что данный метод управления финансами также повышает финансовую дисциплину и позволяет высвободить денежные средства в размере до 4-6% от уровня среднегодовой кредиторской и дебиторской задолженности.

Разработка и внедрение кредитной политики с целью сокращения дебиторской задолженности является одним из путей повышения прибыли предприятия за счет повышения показателей выручки в силу улучшения финансовой дисциплины при работе с дебиторами.

Следует отметить, что реализация этих мер должна быть основана на имеющихся резервах и направлена на устранение существенных недостатков в финансовой деятельности и увеличение прибыли предприятия. При реализации данных мероприятий будет учтена возможность их финансирования за счет собственных средств компании. В силу гибкости использования системы бюджетирования и кредитной политики для улучшения финансовых результатов также являются эффективными инструментами интенсификации финансовой деятельности в условиях макроэкономической нестабильности. Сегодня бюджетирование и дифференцированная кредитная политика для клиентов компании получают все большее распространение в отечественной предпринимательской среде, поскольку соответствуют современным российским реалиям. Рассмотренный комплекс мероприятий предполагает скоординированные действия по его внедрению и подразумевает определенный способ достижения целей предприятия.

Данные пути повышения прибыли предприятия в рамках мероприятий по организации системы бюджетирования и внедрению кредитной политики, позволяют улучшить финансовые результаты деятельности предприятия за счет оптимизации и ликвидации сложных мест в финансовом механизме компании.

Производственно-экономическое направление охватывает пути повышения прибыли, которые связаны с увеличением объемов реализации, сокращением затрат, инновациями и модернизацией технологий.

Увеличение продаж товаров актуально для торговых и производственных предприятий и включает следующие пути повышения прибыли:

  1. Совершенствование производственной или товарной специализации;
  2. Внедрение новой продукции;
  3. Повышение качества производимых и реализуемых товаров и услуг;
  4. Повышение эффективности используемых технологий для производства и реализации товаров и услуг;
  5. Внедрение электронной коммерции;
  6. Интенсификация товарооборота.
Пути повышения прибыли за счет сокращения затрат

Направления сокращения затрат

Пути повышения прибыли

1

Сокращение затрат на сырье и материалы

Выбор поставщиков, производящих продукцию аналогичного качества по более низким ценам.

Переход на закупку сырья и материалов напрямую у производителя.

Переход на работу с поставщиками с более выгодными условиями поставки и стоимостью доставки.

Изыскание возможностей вертикальной интеграции.

Повышение детализации планирования в части расчета необходимых объемов сырья и материалов.

2

Сокращение затрат на электроэнергию.

Экономное расходование энергии на производстве.

Ликвидация непроизводственных потерь электроэнергии.

Внедрение технологий энергосбережения.

3

Сокращение затрат на содержание персонала

Снижение затрат на корпоративы.

Совмещение смежных должностей.

Ликвидировать дублирование должностей управленческого персонала.

4

Сокращение затрат на эксплуатацию оборудования

Ликвидация технологических простоев.

Ликвидация непроизводственных издержек.

Снижение потерь рабочего времени.

5

Сокращение затрат на сбыт

Сокращение затрат на транспортировку.

Автоматизация учета сбыта.

6

Сокращение административных расходов

Снижение представительских расходов

Оптимизация управленческих расходов.

Внедрение инноваций и модернизация технологий за счет повышения эффективности предприятия позволяет увеличить объем прибыли. Пути повышения прибыли за счет внедрения инноваций:

  1. Внедрение в производство законченных инновационных продуктов или услуг;
  2. Технологические инновации – внедрение инновационных технологий, позволяющих повысить качество производимой продукции, усовершенствовать технологические процессы, придать новые свойства уже производимой продукции;
  3. Комплексное совершенствование производства;
  4. Повышение качества управленческих, сбытовых и иных внутренних процессов без привязки к конкретным продуктам или услугам;
  5. Организация инновационного предпринимательства;
  6. Модернизация технологий охватывает широкий спектр аспектов, включая приобретение нового оборудования, внедрение технологических линий, оптимизацию производственных узлов, реконструкцию производственных комплексов и т.д.