ODiplom // Менеджмент // 16.03.2018

Виды организационных структур

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Менеджмент

Опубликовано: 16.03.2018

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Виды организационных структур [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

В науке управления под организационной структурой предприятия понимается совокупность подразделений организации и связей между ними. В зависимости от характера взаимодействия между звеньями организации существует несколько типов организационных структур.

Виды организационных структур

Типы организационных структур

Основные подходы к классификации организационных структур управления опираются на 5 признаков:

  1. Департаментализация
  2. Бюрократия
  3. Конфигурация
  4. Формализацию
  5. Взаимодействие
Типы организационных структур

Признак классификации

Виды организационных структур

1.

Департаментализация

По функциям – функциональная структура.

По результату – дивизиональные структуры по продукту, по потребителю, по географическому признаку, по рынку.

По линиям управленческого воздействия – линейная структура.

2.

Бюрократия

Механистические структуры управления – во главу угла ставится иерархия в организации.

Органические структуры управления – главная особенность повышенный уровень адаптации к изменениям условий хозяйствования.

Данные типы организационных структур различаются зависимости от способа взаимодействия с внешней средой

3.

Конфигурация

Выделение типов организационных структур в зависимости от сочетания внутренних и внешних факторов организации:

- открытые системы;

- закрытые системы;

- смешанные структуры.

Большинство типов организационных структур относится к смешанным.

4.

Формализация

Типы организационных структур выделяются как модели подвижных форм и соответствующих им структур:

- программно-целевые структуры;

- проектные структуры;

- регламентированные структуры.

5.

Взаимодействие

Типы организационных структур выделяются по характеру взаимодействия подразделений:

- традиционные: линейные, функциональные, линейно-функциональные;

- дивизиональные: по продукту, потребителю, по рынку;

- матричные: инновационная и бесструктурная;

- проектные и программно-целевые;

- сетевые.

По характеру взаимодействия с человеком все типы организационных структур разделяются на две категории:

- корпоративные;

- индивидуалистские.

Наиболее распространенным признаком классификации является бюрократия.

Механистические организационные структуры обладают следующими чертами:

  • малая подвижность;
  • стабильность;
  • высокий уровень планирования и контроля;
  • централизация управления;
  • повышенная жесткость внутриорганизационных связей;
  • жесткая иерархия пирамиды управления.
Механистические структуры управления работают как отлаженный механизм, не допускающий отклонений.

Органические организационные структуры обладают следующими чертами:

  • быстрая реакция на изменения внешней среды;
  • проще внедрение новых производственных технологий;
  • децентрализация управления;
  • повышенная гибкость и подверженность изменениям;
  • органические структуры могут временно создаваться внутри механистических для решения отдельных проблем управления;
  • более востребованы в инновационных предприятиях;
  • в органических структурах отсутствуют объективные критерии эффективности управления;
  • чем больше в таких структурах внутренних связей, тем ниже эффективность функционирования организационной структуры предприятия.

Виды организационных структур

Исторически первый и самый простой вид организационной структуры, в которой руководитель берет на себя все функции по управлению.

В линейной структуре преобладает линейная форма связей. Сущность данной структуры состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю.

линейная структура управления

Линейная организационная структура

Достоинствами линейного типа управления являются установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями, получение подчиненными непротиворечивых распоряжений, полная ответственность каждого руководителя за результаты работы, обеспечение распорядительства сверху донизу. К недостаткам данного типа относится то, что для руководства организацией руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит к перегрузке руководителей.

Линейный вид организационной структуры используют небольшие фирмы с однородной и/или несложной технологией.

В функциональном типе организационной структуры преобладает функциональная форма связей, которая характеризуется выделением специалистов и подразделений, хорошо знающих конкретные области производства и управления и принимающих в этих областях решения.

Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура

К достоинствам функциональной структуры относится: повышение компетентности руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям управления и повышение гибкости структуры. К недостаткам данной структуры управления относится то, что она эффективно применяется в организациях, где существует достаточно четкое разграничение прав и ответственности руководителей и данная форма связи нарушает единство распорядительства, так как исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей. Если сравнивать достоинства и недостатки линейной и функциональной структур, то можно сделать вывод, что эти виды организационных структур являются антиподами, т.е. достоинства одной структуры являются недостатками другой.

Наиболее распространенной структурой управления является линейно-функциональная оргструктура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Данный вид организационной структуры в настоящее время является основным базовым типом управленческих структур. Он обеспечивает сочетание выполнения узкоспециализированных функций (функциональное руководство) и строгую вертикальную подчиненность и отчетность (линейное руководство).

линейно функциональная структура управления

Линейно-функциональная организационная структура

Преимуществом линейно-функциональной организационной структуры является обеспечение экономии на управленческих расходах, что оказывается высокоэффективным достоинством для крупных предприятий, работающих в стабильных условиях и выпускающих однородную продукцию в больших количествах. Недостатком линейно-функциональной организационной структуры является их низкая эффективность при диверсификации продуктового ассортимента или территориального расширения организации.

Линейно-функциональный вид организационной структуры хорошо зарекомендовал себя на практике, поэтому она положена в основу типовых форм управления. Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.

Линейно-штабной вид организационной структуры отличается наличием специально созданных при линейных руководителях штабных подразделений, которые предназначены для выполнения отдельных функций управления. Обычно они занимаются планированием и контролем, чаще всего в качестве штабных подразделений в оргструктуре предприятия выступают финансовая служба и плановый отдел.

линейно штабная структура управления

Линейно-штабная организационная структура

Особенности данного вида организационных структур:

  • штабные подразделения напрямую подчиняются линейному руководителю;
  • штабные подразделения не имеют права принятия решений;
  • штабным подразделениям делегируются только определенные обязанности, а не права линейного руководителя;
  • основное назначение штабных подразделений – помощь линейным руководителям.

При дивизиональной структуре управления полномочия по руководству производством и сбытом определенного продукта передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции. Основными видами дивизиональных организационных структур являются:

  1. Дивизиональная продуктовая организационная структура – следствие производственной департаментализации;
  2. Дивизиональная региональная организационная структура – следствие территориальной департаментализации;
  3. Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя – следствие сбытовой департаментализации.

дивизиональная продуктовая структура управления

Дивизиональная продуктовая организационная структура

дивизиональная территориальная структура управления

Дивизиональная территориальная организационная структура

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Организации с дивизиональной структурой способны быстрее и более гибко реагировать на изменения условий конкуренции. Недостатком дивизиональных структур является увеличение управленческих затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции, регионов, а также замедленность решения перспективных управленческих задач.

В матричном виде организационной структуры в организации существует двойное подчинение работников руководителю проекта или программы и функциональному руководителю того подразделения, в котором они работают постоянно.

Матричная структура управления

Матричная проектная организационная структура

Преимущество матричных структур в большой гибкости и динамичности, оперативности реагирования на изменения внешней среды, децентрализации и творческом подходе, а также инновационной ориентации деятельности. Недостаток заключается в необходимости привлечения к работе значительного количества профессионалов высокого уровня квалификации, чтобы решать различные задачи в рамках нескольких проектов, а также необходимости постоянного определения приоритетности проектов, что повышает конфликтность между проектными руководителями. Частично это преодолевается через административное и формализованное установление сроков для каждого проекта, что регламентирует деятельность всех групп внутри матричной структуры.

Преимущества и недостатки структур управления

Применение типов организационных структур

Тип применяемой структуры управления зависит от размеров производства и сбыта – малые предприятия используют линейный или функциональный вид структуры, средние и большие предприятия со стабильным производством – линейно-функциональный вид или дивизиональный тип структуры.

Проектирование организационной структуры

Отличительными особенностями различных типов организационных структур являются:

  • простая структура и машинная бюрократия;
  • профессиональная бюрократия дивизиональная форма;
  • адхократия и миссионеры.

Простая структура и машинная бюрократия представляет собой одно большое подразделение, во главе которого стоят один или несколько руководителей высшего звена. Это гибкие, быстро перестраивающиеся организации. Со временем они становятся более бюрократичными, аппарат управления с ростом организации становится более разветвленным. Все управление организацией держится на личном контроле директора. Машинная бюрократия появилась, когда работа стала стандартизированной, необходимы специалисты, разрабатывающие стандарты на различные виды работ и осуществляющие контроль за их исполнением;

Профессиональная бюрократия и дивизиональная форма предусматривает стандартизацию умений, а не рабочего процесса как в машинной бюрократии. Организации приходится отдавать свою власть в руки профессионалов, что приводит к децентрализации;

Адхократия применяется в организациях, которым необходимо использовать нововведения достаточно быстро. Это органичная структура, которая использует приспособление между высококвалифицированными и узкоквалифицированными экспертами через разветвленные механизмы связи. В конфигурации миссионеры практически отсутствуют жесткие линейные связи. Главный инструмент создания и удержания членов организации это идеологическая обработка и общие убеждения.