В публикации представлен перечень основных факторов, используемых при проведении SWOT-анализа, данный набор предложили Томпсон и Стрикланд.
1. Сильные стороны
- компетентность;
- наличие финансовых ресурсов;
- хорошая репутация у покупателей;
- лидер на рынке;
- изобретательностъ при стратегическом планировании деятельности организации в функциональных сферах;
- низкие издержки;
- защищенность от сильного конкурентного давления;
- современная технология;
- преимущества в конкурентной борьбе;
- склонность к инновациям;
- эффективный менеджмент;
- современный производственный аппарат;
- возможность расширения производстве ни ой специализации;
- эффективность сбытовой сети;
- оказание дополнительных сервисных услуг;
- удобное географическое положение;
- высокое качество продукции;
- мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база.
2. Слабые стороны
- отсутствие стратегических направлений деятельности;
- ухудшающаяся конкурентная позиция;
- устаревшее оборудование;
- низкая рентабельность продукции;
- недостаточный управленческий опыт;
- отсутствие квалифицированных специалистов;
- плохой контроль за выполнением стратегии;
- наличие сложноразрешимых производственных проблем;
- неспособность противостоять конкурентному давлению;
- отставание в области исследований и разработок;
- узкая производственная специализация;
- недостаточное знание рынка;
- конкурентные недостатки;
- небольшие маркетинговые способности;
- неспособность финансировать стратегические изменения;
- низкое качество выпускаемой продукции;
- недостаточная мотивация труда работников;
- высокая себестоимость продукции;
- неудовлетворительный сбыт продукции;
- кредиторская задолженность;
- недостаточная гибкость производства;
- устаревшая технология изготовления продукции;
- сильная зависимость от поставщиков;
- плохая реклама;
- высокая текучесть кадров;
- невысокая популярность фирмы.
3. Возможности
- возможность выхода на новые рынки;
- увеличение разнообразвия в производстве взаимосвязанных продуктов;
- налаживание производста сопутствующих продуктов;
- вертикальная интеграция производства;
- возможность перехода к более эффективным стратегиям;
- ускорение роста рынка;
- привлечение иностранного инвестора;
- получение госзаказа;
- расширение старых рынков;
- уход конкурентов с рынка;
- слабая насыщенность рынка;
- отсутствие конкурентов;
- льготное налогообложение;
- снижение процентных ставок по банковским кредитам;
- появление новых технологий и оборудования;
- снижение цен на сырье;
- государственная поддержка;
- снижение экспортных тарифов;
- постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой;
- монополия на рынке
4. Угрозы
- возможность появления новых конкурентов;
- рост продаж замещающего продукта;
- замедление темпов роста рынка;
- неблагоприятная политика правительства;
- возрастающее конкурентное давление;
- затухание делового цикла;
- возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
- изменение потребностей и вкуса покупателей;
- неблагоприятные демографические изменения.
Любая компания может дополнить каждую из четырех частей списка теми факторами внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT.
