Управление финансами предприятия

Система управления финансами предприятия, цели, задачи. Организационные аспекты управления финансами в компании.
Рубрика: Экономика
Автор: Андрей Нестеров ✔ 04.04.2019

Нестеров А.К. Управление финансами предприятия // Энциклопедия Нестеровых


Система управления финансами предприятия

Цель управления финансами предприятия соответствует основной цели всех коммерческих предприятий – извлечение экономической выгоды от результатов хозяйственной деятельности, т.е. получение прибыли.

Управление финансами направлено на финансовые отношения, которые возникают между различными субъектами хозяйственных отношений в процессе движения финансовых ресурсов между ними. Предприятием необходимо грамотное руководство этими отношениями и движением денежных ресурсов. Финансовый менеджмент вырабатывает цель управления финансами на предприятии, осуществляет воздействие на финансовые отношения, используя для достижения поставленных задач все доступные методы и рычаги финансового механизма.

Управление финансами предприятия имеет собственную стратегию и тактику управленческих разработок.

  • Стратегией финансового управления является определение направлений использования средств, а также способов их использования для достижения поставленных задач. При этом могут выбираться только те варианты действий, которые не противоречат принятой стратегии, остальные варианты отбрасываются. В момент достижения поставленных задач стратегия изменяется и разрабатывается новая, так как новые задачи ставят перед необходимостью разработки новой стратегии.
  • Тактикой же является набор конкретных методов и приемов, которые используются в системе управления финансами предприятия, чтобы достичь поставленных целей. При этом задачей финансовой тактики является определение наиболее приемлемого решения проблемы и выбор наиболее действенных в сложившейся ситуации методов и приемов управления. При этом тактические решения не должны противоречить принятой стратегии.

Следовательно, можно придерживаться такого определения управления финансами:

Управление финансами предприятия – целенаправленная деятельность по эффективному привлечению и использованию финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.

С организационной точки зрения управление финансами является одним из экономических органов управления фирмы и частью процесса руководства предприятием. Крупные предприятия выделяют для управления финансами в организационной структуре финансовый департамент во главе с финансовым директором. Средние предприятия чаще всего ограничиваются финансовым отделом, возглавляемым финансовым менеджером, в подчинении которого находятся несколько сотрудников. В небольших фирмах управление финансами часто осуществляет заместитель директора по финансам, однако нередки случаи, когда функции управления финансами в небольших компаниях вообще не выделены явно.

Для крупных предприятий характерно наличие мощной финансовой системы во главе финансовым директором, в небольших компаниях ограничиваются заместителем директора по финансам.

Управление финансами предприятия

Схема управления финансами на предприятии

Объект управления финансами – денежные потоки предприятия, движение финансовых ресурсов и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами, кредитными организациями, контролирующими органами.

Субъект управления финансами – финансовая дирекция предприятия (в любой форме), которая ответственна за обеспечение финансовой деятельности всего предприятия и его отдельных подразделений.

Система управления финансами предприятия решает следующие задачи:

  • оценивает финансовое состояние предприятия;
  • дает финансовую оценку основных направлений деятельности (затраты, прибыль, рентабельность и другие показатели);
  • формирует бюджеты подразделений и осуществляет контроль их выполнения;
  • планирует и контролирует финансовые потоки;
  • осуществляет проверку финансовой реализуемости планов продаж и планов закупок;
  • определяет сроки, объемы и целесообразность взятия кредитов;
  • делает прогноз форс – мажорных ситуаций и старается предотвратить банкротство предприятия;
  • анализирует, планирует и осуществляет контроль прибылей и убытков;
  • анализирует, планирует и контролирует изменения структуры баланса (структуры капитала и др.).

Цели и задачи управления финансами предприятия

Целями управления финансами предприятия могут выступать:

  • Максимизация прибыли;
  • Достижение устойчивой прибыльности в длительном периоде;
  • Увеличение доходов владельцев предприятия, акционеров;
  • Повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы, что, по сути, и является глобальной целью финансового менеджмента.

Задачи управления финансами предприятия:

  • Достижение сбалансированности между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы;
  • Поддержание оптимальной структуры капитала предприятия;
  • Повышение финансовой дисциплины;
  • Оптимизация денежных потоков;
  • Повышение нормы прибыли;
  • Изыскание источников финансирования.
Концепция управления финансами предприятия состоит в обеспечении наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

Важным аспектом финансового менеджмента является организация анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На предприятиях данная функция возлагается на финансовый отдел.

  1. Анализ является сплошным и непрерывным – обязателен постоянный учет имущества, производственных запасов, продукции, затрат, денежных средств, задолженностей предприятия и предприятию.
  2. При анализе используются специальные приемы и способы обработки данных.
  3. Обеспечивает взаимосвязанное отражение хозяйственной деятельности организации – этот признак обусловлен зависимостью совершающихся между собой фактов хозяйственной деятельности.

Организационные аспекты управления финансами предприятия

Управление финансами предприятия осуществляет финансовый отдел или аналогичное подразделение.

Основные задачи отдела:

  • Контроль за движением финансовых средств
  • Выверка остатков по поставщикам
  • Выверка остатков по потребителям
  • Предложения по арбитражному суду юристам

Деятельность отдела регулируется положением о структуре организации и должностными инструкциями. Финансовый отдел возглавляет начальник финансового отдела.

При этом отдел управления финансами предприятия:

  • формирует финансово-экономические цели и стратегии развития предприятия;
  • прогнозирует деятельность предприятия и, как следствие, – возможность заблаговременно принять меры, позволяющие избежать потерь и увеличить прибыль;
  • осуществляет оперативное управление финансовыми потоками;
  • осуществляет обоснование объемов, сроков и целесообразности привлечения финансовых ресурсов;
  • управляет издержками предприятия.

В целом, система управления финансами предприятия обеспечивает для руководства прозрачность финансового состояния и движения финансовых ресурсов, оперативный учет фактической информации, формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов, контроль отклонения от плана.

Отдел управления финансами согласованно работает с отделом бухгалтерии (единая политика бухгалтерского и управленческого учета).

Отдел управления финансами занимается анализом финансовых и материальных потоков и сочетает планирование и контроль реализации планов на базе согласования плановых документов с системой бухгалтерского учета и отчетности.

Система финансового планирования на предприятии включает:

  • план производства;
  • планы продаж и закупок;
  • планы движения товарно-материальных ресурсов;
  • планы по расчету с поставщиками и покупателями (дебиторская/кредиторская задолженность);
  • планы движения платежных средств;
  • планы по прибылям/убыткам;
  • агрегированный баланс.

Важным условием функционирования системы финансового менеджмента на предприятии является его информационная обеспеченность. Каким бы образованием не обладал финансовый менеджер, какие бы методы он не использовал в своей работе, все будет напрасно, если он обладает недостоверной или недостаточной информацией, то и результаты его труда будут весьма далеки от реальности.

Необходимо построение информационной системы управления финансами, которая обеспечивает эффективное поступление, анализ и предоставление основных результатов и выводов касаемо финансового состояния компании руководству предприятия.

Эта система охватывает все сферы деятельности предприятия так или иначе связанные с движением денежных потоков на предприятии. В итоге вся финансовая информация поступает в финансовый отдел предприятия, где финансовый менеджер анализирует полученную им информацию от бухгалтерии, маркетологов, производственных участков, аккумулирует внешнюю финансовую, а также прочую информацию, касающуюся финансовой деятельности предприятия. В результате анализа всей полученной информации финансовый менеджер подготавливает сводный отчет для руководства и разрабатывает финансовый план предприятия.

Выводы

Управление финансовой деятельностью в компании не может быть всегда статичным, так как постоянно необходимо перестраивать структуру финансового менеджмента под изменяющиеся условия хозяйствования. При этом начинать следует с исследования текущего состояния управления финансами на предприятии.

Одним из методов организации финансового менеджмента в организации является создание проекториентированной системы управления финансами. Она позволяет эффективно привлекать денежные ресурсы для осуществления деятельности компании. В то же время данная система в силу своей гибкости имеет возможность быстрой подстройки к произошедшим изменениям.

Читайте также
Предприятие как объект оценки стоимости. Цели, подходы и методы оценки стоимости предприятия.
Кейнсианская теория регулирования экономики и ее актуальность сегодня.
Бюджетно-налоговая система и фискальная политика в структуре государственного управления.
Цели, модели реализации и последствия закона FATCA.
Специфика поведения предприятия на рынке совершенной конкуренции.


Добавление комментария:

Имя:

Email: (обязательно!)

smile biggrin tongue wink cool angry sad cry upset tired blush surprise thinking shhh kiss crazy undecide confused down up