Принципы управления персоналом
Управленческое воздействие на коллектив людей и организация их целенаправленной деятельности для достижения целей и задач предприятия осуществляется на основе ряда норм и правил.
Принципы управления персоналом – нормы, правила и требования к управленческой деятельности для достижения заданных целей.
| Базовые принципы управления | Функциональные принципы управления персоналом |
|---|---|
| Функциональная специализация | Стратегический подход к управлению трудовыми ресурсами |
| Научность | Восприятие работников, как фактора эффективности и конкурентоспособности организации |
| Единство распорядительства | Экономическая обоснованность, рациональность и целесообразность развития персонала |
| Соединение единоначалия и коллегиальности | Формирование и развитие кадрового резерва |
| Сочетание централизации и децентрализации | Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни |
| Контроль исполнения решений | Непрерывное обучение и развитие человеческого капитала |
| Линейное, функциональное и целевое управление | Подбор персонала в организации, отбор и расстановка кадров |
| Плановый характер управленческой деятельности | Управление показателями трудовых ресурсов предприятия |
На реализации этих принципов основаны методы управления персоналом.
Методы управления персоналом
Все методы в системе управления персоналом разделяются на три группы:
- Административные методы – опираются на дисциплину, регламентацию и формализацию всех действий на предприятии.
- Экономические методы – основаны на использовании экономических интересов и мотивов персонала.
- Социально-психологические методы – основаны на использовании средств морального воздействия и социального взаимодействия в системе управления.
|
Административные методы управления персоналом |
Экономические методы управления персоналом |
Социально-психологические методы управления персоналом |
|---|---|---|
|
Формирование структуры органов управления |
Экономическая мотивация персонала организация |
Социально-психологическая оценка персонала |
|
Утверждение административных порядков |
Организация оплаты труда |
Социально-психологическое планирование трудового коллектива |
|
Правовое регулирование |
Премирование |
Формирование благоприятной социально-психологической атмосферы |
|
Издание приказов, распоряжений, контроль и расстановка кадров |
Система стимулирования персонала |
Выявление и удовлетворение социальных, творческих, культурных потребностей работников |
|
Создание должностных инструкций, стандартов |
Технико-экономический анализ и планирование трудовых ресурсов предприятия |
Развитие у работников ответственности и инициативы |
|
Административные санкции и вознаграждения |
Мобилизация трудовых ресурсов |
Снижение уровня конфликтности и стресса в коллективе |
|
Нормативное администрирование |
Ориентация на результат трудовой деятельности |
Адаптация персонала |
|
Распорядительный характер воздействия |
Создание системы трудовой мотивации |
|
|
Контроль и проверка исполнения решений |
Формирование системы выплат, надбавок, льгот и т.д., а также элементов дополнительного социального обеспечения |
Формирование корпоративной культуры организации |
Административные методы управления персоналом реализуются в рамках организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие включает регламентацию (разработка положений о подразделениях, должностных инструкций, штатного расписания), нормирование (разряды, ставки оплаты труда, нормы выработки, рентабельности и т.д.) и инструктирование (методическое обеспечение, рабочие инструкции и т.д.).
Распорядительное воздействие осуществляется в форме приказов, распоряжений, указов и т.д.
Экономические методы управления персоналом, используя различные механизмы стимулирования, реализуются в форме мобилизации трудовых ресурсов. Конечной целью является достижение поставленной задачи или определенного результата на основе окупаемости затрачиваемых ресурсов. Вложение средств в материальное стимулирование работников приносит прибыль организации за счет производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в планируемом периоде.
Социально-психологические методы управления персоналом, опираясь на закономерности социологии и психологии, используют интересы работников для интенсификации трудовой деятельности и повышении ее результативности. В совокупности, применение данных методов позволяет существенно улучшить производительность труда.
Отдельно можно выделить функциональные методы управления персоналом:
Функциональные методы управления персоналом
По данному признаку методы управления персоналом соответствуют функциям управления в целом, поэтому, в сущности, охватывают весь комплекс административных, экономических и социально-психологических методов.
