Управление инновационными предприятиями

Специфика управления инновационными предприятиями.
Рубрика: Менеджмент
Автор: Андрей Нестеров ✔ 14.12.2021

Нестеров А.К. Управление инновационными предприятиями // Энциклопедия Нестеровых


Инновационные предприятия, как объект управления

Инновационное предприятие – организация, осуществляющая реализацию на практике технологий, содержащих конфиденциальные сведения технического, экономического, технологического, управленческого, финансового или иного характера, а также получающая наибольшую долю прибыли от создания, внедрения, реализации и использования инновационной продукции либо вследствие применения инновационных технико-технологических процессов.

Управление инновационными предприятиями определяется спецификой деятельности, которую они осуществляют, при этом существенная ее часть должна быть сопряжена с инновациями.

Концепция инновационного предприятия

Концепция инновационного предприятия

В целом, инновационное предприятие возникает в тот момент, когда оно начинает создавать, внедрять, использовать инновации и осуществлять связанную с этим инновационную деятельность. При этом инновационные компании могут соответствовать данным критериям в разной степени, поскольку сущность осуществляемой ими деятельность и специфика инноваций могут различаться даже для предприятий одной отрасли и сферы деятельности.

Инновации и инновационная деятельность, как составляющие элементы инновационного предприятия

Инновации

Инновационная деятельность

1. Законченный результат научно-технической деятельности по созданию принципиально нового или улучшенного объекта, процесса или технологии.

2. Использование результатов научно-технической деятельности в целях совершенствования конкретного общественного, управленческого, производственного, коммерческого, технологического процесса.

3. Реализация результатов научно-технической деятельности должна приносить прибыль при условии надлежащего применения.

1. Средство формирования и реализации стратегического преимущества предприятия, при этом непосредственно инновации не являются основным видом экономической деятельности.

2. Особый вид деятельности, в ходе которой осуществляется создание конкретных научных, технических, технологических, производственных и иных результатов, которые могут быть использованы в качестве внедряемых инноваций или основы нововведений в различных отраслях народного хозяйства.

Инновационное предприятие признается таковым, если ставит в качестве одной из своих целей доведение до конечных потребителей новых идей, разработок, концепций, комплексных инноваций, технологий или конечных продуктов, при этом достигая коммерческого успеха.

Специфика управления инновационными предприятиями

Учитывая специфику деятельности, можно выделить четыре вида инновационных предприятий, которые отличаются различными особенностями управления.

Специфика управления инновационными предприятия

Вид инновационного предприятия

Особенности управления

1.

Инновационное предприятие, ориентированное на конечный продукт, технологию или процесс, которые являются законченным продуктом.

Система управления ориентируются на непрерывное создание принципиально новых продуктов на основе инноваций. Применяется проектная структура управления, преобладают подразделения, связанные с разработкой.

2.

Технологически-ориентированное инновационное предприятие занимается внедрением технологий, направленных на совершенствование производственных процессов, технических аспектов, технологических процедур в рамках основной деятельности.

Формируется на базе функционирующих компаний, при этом применяемые управленческие технологии не отличаются от традиционных предприятий. Характерно применение централизованных управленческих структур, повышенный уровень формализации. Отличаются высокой эффективностью применяемых технологий.

3.

Организационно-производственное инновационное предприятие ориентирует свою деятельность на совершенствование производства и комплексные процессы его организации.

Наиболее комплексный подход к организации деятельности предприятия, в значительной степени являющейся результатом внедрения инноваций. Характерно оперативное реагирование на динамику внешней среды и изменение условий.

4.

Инновационное предприятие, ориентированное на управленческие инновации, занимается соответствующей деятельностью без привязки к конкретным продуктам, процессам и технологиям.

Низкий уровень инновационной активности, реализуемой только на управленческом уровне. Характерной чертой является применение передовых методов разработки, принятия и реализации управленческих решений. Зачастую, инновационная активность характеризуется бессистемностью.

Специфика управления инновационным предприятием определяется также моделью, на основе которой функционирует предприятие:

  1. Внутренняя организация – инновационная деятельность осуществляется внутри компании, на основе реализации нововведений различными подразделениями. В этом случае управление ориентировано на организацию работы предприятия в целом, а инновационная деятельность может осуществляться либо отделом разработок, либо несколькими подразделениями в рамках единого процесса;
  2. Внешняя контрактная организация – инновации создаются по определенному контракту сторонними организациями. Управленческая деятельность сопряжена с контролем работы внешних организаций и внедрения инноваций непосредственно на предприятии;
  3. Внешняя венчурная организация – предполагает создание инновации внутри предприятия в незаконченном виде, а для реализации проекта создается обособленная компания. Непосредственная реализация проекта осуществляется на дополнительно привлеченные средства от сторонних инвесторов.

Инновационное предприятие, как специфический объект управления, должно иметь возможность продолжительного создания перспективных разработок, внедрения их в свою деятельность и практической реализации. В условиях ограниченности ресурсов, в задачи управления входит распределение имеющихся ресурсов таким образом, чтобы не прекращать основную деятельность и использовать все доступные технологии для получения наиболее эффективного результата. Инновационная деятельность является для такого предприятия наиболее ценным фактором развития.

Характерные особенности инновационного предприятия, как объекта управления

Характерные особенности инновационного предприятия, как объекта управления

В качестве исходных факторов, управление инновационным предприятия осуществляется на основе внутренних и внешних ресурсов, а также с учетом располагаемого потенциала, в том числе кадрового, финансового, технологического, материального. Ключевым принципом управления выступает системный подход, на основе которого достигается наиболее высокий экономический эффект, за счет чего повышается технико-технологических уровень хозяйственной деятельности, увеличивается ее масштаб и формируется долгосрочное конкурентное преимущество.

Специфика управления инновационным предприятием определяется следующими аспектами:

  1. Ключевая цель управления – выпуск конкурентоспособной продукции для получения прибыли на основе внедрения и реализации инноваций;
  2. Условия функционирования предприятия соответствуют динамике инновационных процессов внутри компании, что требует гибкого управленческого подхода;
  3. Управление инновационным предприятием требует создания условий для технической и технологической реализации инноваций, а предварительные разработки должны осуществляться с учетом изменяющихся условий хозяйствования;
  4. Развитие инновационной активности предполагает в известной мере самостоятельный характер и независимость инновационной деятельности в рамках системы управления предприятием, что, чаще всего, выражается в создании собственного отдела разработок;
  5. Целевая ориентация управления на извлечение экономической выгоды в долгосрочном периоде и отказ от решений, направленных на получение кратковременного экономического эффекта.
Управление инновационным предприятием обусловлено целевой ориентацией всех инноваций на получение прибыли, так как их реализация ради самого процесса или сугубо научного интереса в условиях хозяйствующих предприятий не является рациональной.
Читайте также
Показатели и методы определения эффективности управления персоналом.
Лидерство, власть и лидерские качества руководства в организации. Развитие лидерства для повышения эффективности организации.
Исследование взаимосвязи между мотивацией персонала и интересом к работе.
Методы стимулирования труда персонала, типовые недостатки и мероприятия по повышению эффективности.
Методы мотивации труда персонала на предприятии и направления повышения эффективности.


Добавление комментария:

Имя:

Email: (обязательно!)

smile biggrin tongue wink cool angry sad cry upset tired blush surprise thinking shhh kiss crazy undecide confused down up